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考核与薪酬制度怎么匹配
如何
建立
薪资制度
?
答:
另外,尽管随着企业改革的深入,许多企业的劳资主管已开始在
工资制度
上探索新的方法,但是在设计分配方案时,往往缺乏对现代工资理论和设计方法的认识,使其设计方案背离劳动力市场的价值规律,不能真正调动职工的积极性,甚至连企业急需的人才也留不住。以上这些问题,在很多企业中已成了制约其发展的重要原因。对现代企业劳资...
海尔的
薪酬
管理案例分析
答:
1、名牌战略阶段的
薪酬制度
——以质量为主 这一时期,在海尔推行了全面质量管理,以开创海尔的优质品牌。海尔把重点放在产品与服务质量上,因此,薪酬管理制度也就以工作量为主要内容。以质量为主的薪酬管理制度主要是改变员工的质量观念。薪酬制度特点是把
工资考核
制度的重点放在质量考核上。 当时海尔建立了“质量价值券...
如何
建立科学合理的
薪酬
激励机制
答:
针对这一具体问题,该公司就薪酬水平进行了市场调查和分析,并对公司原有
薪酬制度
进行调整,制定了新的与企业战略和组织架构相
匹配
的薪资方案,激发了员工的积极性和创造性,公司发展又开始恢复 从这一事例可以看出,企业的薪酬制度科学与否,对企业发展的影响是巨大的,甚至是致命的。上述案例中的企业薪酬水平偏低,特别是...
有个朋友向我推荐
薪酬
绩效,这个
考核
方法
怎么样
?有朋友用过吗_百度知...
答:
为员工晋升评级提供依据。八、
与工资
联动 参与计算绩效奖金的人员的绩效
考核
结果
与薪酬
相应项目联动,自动参与计算。绩标设定、调整、审批、统计对效率与精细化管理有极高要求,
如何
通过系统搭建涵盖 360度绩效考核应用场景的平台至关重要。一般分为组织绩效、个人绩效、360测评三个部分。
人工
与薪酬
循环的内部控制包括哪些?
答:
应当制定与人力资源
考核
相挂钩的
薪酬制度
,以规范薪酬分配行为,内容应包含薪酬的构成、薪酬标准、福利政策、加班政策、薪酬发放程序、评价机制等方面。在设计薪酬制度时,应当体现对员工的激励作用和对人力资源的保护作用,注重长期激励与短期激励相结合、物质激励与精神激励相结合,调动员工积极性和创造性,...
企业等级
薪酬制度
模版
答:
等级
薪酬制度
第一章、总则一、为形成稳定的工作团队,维护公司各级员工的利益,保证公司的长远发展,特定本制度。二、等级薪酬制度体系适用对象包括公司各级职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员,全日制及责任制员工以内的所有员工)。三、等级工资制的薪酬构成:1、基本工资(...
岗位说明书 绩效
考核
薪酬
晋升 这些都是由谁做的,
怎么
做的,流程是?
答:
然后将结果发给相关部门负责人。薪酬:平时其他部门把会
和薪酬
发生关系的表单交给人力资源部门,比方说请假条、加班表,还有上面的绩效
考核
,然后由人力资源部门进行薪资计算,有些部门会需要负责人在人力工资表做好之后进行审核,有些部门是不需要的,这完全看公司自己的
制度
。然后继续是公司领导审批,给财务...
怎么
通过
薪酬
设计来激励企业的核心人才?
答:
核心人才是一个企业不可或缺的财富。保持核心人才对于企业的忠诚度,也就保证了企业长久健康的发展。那么对于
如何
通过
薪酬
设计来激励企业的核心人才,人力资源咨询专家——华恒智信在这一方面有过多年的研究,也为很多公司提供过薪酬设计的咨询服务,下面是给一家贸易公司设计薪酬体系的大概思路,希望对你有...
薪酬
体系设计程序
和
应注意的问题
答:
7.工资方案的实施、修正和调整 主要工作:修正工资方案实施中出现的问题,根据环境变化和企业战略调整适时调整工资方案 这个基本流程中包含的每一个步骤,操作的时候都有需要注意的地方,要注意结合自己企业实际来操作。薪酬设计的目的是建立科学合理的
薪酬制度
。为此在设计中要始终坚持贯彻以下几项原则和要求...
绩效
考核怎么
做?
答:
1、企业组织机构设置及工作流程 2、部门设置及岗位责权分工 3、企业战略目标及企业目标管理 4、工作计划体系及企业数据化 5、相关部门或岗位过去1-3年的业绩表现 6、企业
制度及薪酬
系统 7、工作目标和计划实现周期 8、员工业务技能评估 9、作业指导书 10、企业战略目标和经营计划 二、绩效目标确定 所...
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