岗位说明书 绩效考核 薪酬 晋升 这些都是由谁做的,怎么做的，流程是？

Question

我们公司才刚刚起步2年，人力是有关系进来的。我这个外行人就是想问一下，岗位说明，绩效考核，薪酬，晋升都是应该由谁来做的。怎样的流程。
我们现在都是自己做，因为人力对其他部门做什么都不知道，又从来没做过人力，一点都不懂。（因为 她是有关系进来的）业务流程图全部由我们部门人负责。
按正常的情况，人力做再给我们审批，还是我们做给人力审批。
赐教了，各位。非常感谢。

Answer 1

这些工作都是由人力资源部门牵头做的，但是要其他部门配合
岗位说明书：人力资源部门设计好问题【关于该岗位要做什么，需要什么资格的一些问题】，然后让相关人员填写，一般还会安排一些面谈，再由人力收集起来、整理，按照一定的格式编写成文档；然后再给相关部门核对修改，没问题之后就给公司领导审批，批完了备案，下发。
绩效考核：从设计开始说的话，要看用的是哪种绩效考核工具了，有些具体流程是不一样的。不过大致上是人力资源部门给其他部门一些问卷之类的，填好之后再整理 设计出一套考核卷【其实和岗位说明书是会有些结合的】，然后继续修改，领导审批。在实施绩效考核时：每月/年相应时间，相应部门填写绩效考核表，然后人力资源部门进行整合、备案，这是作为计算薪酬依据。然后将结果发给相关部门负责人。
薪酬：平时其他部门把会和薪酬发生关系的表单交给人力资源部门，比方说请假条、加班表，还有上面的绩效考核，然后由人力资源部门进行薪资计算，有些部门会需要负责人在人力工资表做好之后进行审核，有些部门是不需要的，这完全看公司自己的制度。然后继续是公司领导审批，给财务 发工资。员工领钱 签字
晋升：举个例子吧。某员工表现突出，部门经理觉得应该晋升奖励，就和人力资源部门说（提交申请），然后人力资源部门对这员工进行考核，工作表现啊【绩效考核算是一大依据】，同事的一些反馈啊，整理好，并给出相关意见。把这些东西交给大老板，大老板觉得 嗯，可以的。就把这个意见给人力，然后人力资源部门把反馈给部门经理，再把晋升通知发给员工。

Answer 2

我是人力资源部的，
岗位说明书根据用人部门的需求，由人事部制定，
绩效考核根据岗位说明书制定考核办法，
薪酬制度，体系是根据公司战略发展指定的。
平日薪酬计算，社保计算缴纳，由人力资源部统计，
晋升是根据考核结果决定的，

Answer 3

我们这边是人力资源做，做完给做的那个部门经理或相关领导沟通下看哪里还需要增加修改的。