66问答网
所有问题
当前搜索:
考核与薪酬制度怎么匹配
小公司的人力资源
薪酬
管理办法
如何
制定
答:
公司通过
考评
员工在岗位上的工作业绩表现,确定其为公司业绩作出的贡献,进而确定员工奖金的发放比率。员工可能超出岗位对业绩的基本要求,也可能达不到这个要求,这些都直接影响他们领取奖金的额度。员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。薪酬结构
和薪酬
设计 基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的
薪酬制
...
保险公司绩效
考核
办法
答:
例如HR最近两年的首要任务是搭建完整的绩效管理平台和
制度
,并执行所有人的绩效管理(现在只有50%的员工进入这个绩效管理系统),因此其
考核
体系中会设有与之相关的指标;在整个HR模块中,绩效经理会
和薪酬
经理先比较,随后HR模块再和财务模块的经理比较。当然也有硬性指针,例如HR的工作任务是否完成,控制...
薪酬
绩效
如何
设计整体的体系呢?
答:
2.你这个问题需要分成建立薪酬体系和绩效体系两个问题来答。一、建立薪酬体系:1、管理现状诊断;2、制定薪酬策略;3、岗位体系设计与工作分析;4、岗位评价;5、薪酬调查;6、薪酬水平设计;7、薪酬结构设计;8、薪酬构成设计;9、
薪酬制度
的执行、控制和调整。二、绩效体系:绩效体系由绩效
考核
者、绩效...
如何
制定子公司核心人员
薪酬
管理
制度
答:
为了制定适合市场化运作的分配体系,激发企业经营活力,激励经营层等核心员工,制定子公司核心人员
薪酬
管理
制度
。适用于企业集团下属各企业经营层人员及技术、营销等核心业务人员。薪酬分配的主要依据是:企业分类等级、经营业绩、实际创造值。薪酬设计的性质在于:薪酬改革重在结构调整,结合适当的总量调整,对既...
美容院公司
薪酬制度
答:
但是结果不尽如人意,有些门店做着做着就消失了……全员营销实操起来,是在是“太难了”。正确的
薪酬制度
应该
是如何
的呢?薪酬制度要根据店铺的发展阶段和具体情况设计,设计有高度激励性的薪资结构。以顾问为例,说说美容院薪酬设计方案:3个部分:底薪 业绩提成 年底分红 我们对顾问的
考核
,主要以业绩...
我们公司要做
薪酬制度
,
怎么
做呀?
答:
转载以下资料供参考 企业
薪酬
管理
制度
范本 第一章总则 第一条为了增进职员的工作积极性,促进其发展,同时使职员的努力方向与公司的目标相一致,以创造最佳的社会效益和经济效益,特制定本办法。第二条公司实行效益
工资
制。职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减...
公司
如何
制订
薪酬制度
答:
(4)奖励
工资
。即合作社根据一定时期内工作人员的工作成绩,以及其对发展本组织生产经营所做出的贡献,给予的奖励性
薪酬
。具体可通过年度、季度经营与效益实绩的
考核
或者履行岗位职责情况的
考评
,给予完成经营与效益目标任务或者考评称职的经理、副经理、财务会计等专业技术人员,发放一次性奖金;对于超额完成...
新到一家公司做人力资源经理,
怎样
整改绩效
考核
体系
和薪酬
制?
答:
公司
薪酬
管理
制度
一、公司体系的构成
工资
:每月固定工资——基准内工资+奖金 基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资 二、工资计算期间及支付日规定如下:1工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止,并于每月28日支付。2采用工作绩效工资制订的计算期间,则从上个月...
薪酬制度
与激励制度的关系应从哪几个方面写
答:
至于管理者对工作者绩效成果的激励预期,则可以使用激励系数来进行衡量。这样,就可以将绩效性
薪酬
表达为如下的数学关系式:绩效性薪酬=保障性薪酬(基本薪酬)×绩效成果系数×激励系数 对于绩效成果系数来说,在建立绩效
考核
机制的基础上,可以利用绩效考核得分的比值来计算。一般来说,绩效考核会设定一个基数...
日常的公司管理中,
薪酬
绩效管理的实际操作流程是
怎么样
的
答:
3、选拔
考核
人员 在选择考核人员时,应考虑的两方面因素: 通过培训,可以使考核人员掌握考核原则,熟悉考核标准,掌握考核方法,克服常见偏差。 在挑选人员时,按照上面所述的两方面因素要求,通常考虑的各种考核人选。 4、收集资料信息 收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的
制度
,并采取各种有效的方法来达到。 5、...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜