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公司问题领导让下属解决
领导
天天洗脑让员工站在
公司
角度考虑
问题
,应该如何应对?
答:
但是,在实践中,不管是做为主管、作为资方代表的
领导
,还是做为
下属
、作为劳方代表的普通员工,会在理解上面存在两个方面的偏差,即 1)
公司
的期望和员工的承诺——我们很容易说,在入职面试的时候,相互之间都很满意(或者说至少权衡下来还算可以),然后入职后你侬我侬,大家觉得
要求
什么做什么都可以...
员工是要
解决问题
而不是制造问题
答:
马云说过:“
公司
请你来干什么的呢?是解决问题而不是制造问题。所以我们要
让解决问题
的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。”这句话清楚表明,员工的行为逻辑是遇到问题就要拿出解决方案,否则就不是正确的员工思维。 在大多数员工思维里,完成
领导
交给的任务就...
部门
领导
做错事总是
让下属
背锅,该怎么办?
答:
你以为自己做的很好,帮助别人
解决问题
,但做久了才发现自己只是在占别人便宜,这件事和你有关系,因为你的参与。要知道怎样去承担责任。知道每个人都有不同的处理方式,而且确实有很多方法可以学习和学习,但即使我学习更多的方法,我仍然会像表情符号中的角色一样。他默默的捡起来,顶多向身边的人抱怨...
工作上中层
领导
不作为,有什么事不处理,全部推给
下属
应该怎么办?_百度...
答:
【三】
领导
迟迟不决定,主动提出自身的做法 这个环节是重点,也是最
让下属
痛苦的地方。很多工作者在进行汇报之后,领导还是不决定,以至于当事人无法工作。我们要清醒,因延迟而无法推进的工作,还是我们的工作,很多人选择了“破帽子破摔”,殊不知最终出了
问题
还是当事人担责,这可如何是好呢?所以...
在职场中,能够干的人,提出
问题
会
解决
,很受
领导
的喜欢吗?
答:
一个人能够善于提出问题已经是非常优秀的特质了,如果这个人在碰到问题时能够积极
解决问题
,这对
领导
来说是一件非常荣幸的事情。之所以这样说,主要是因为这样的员工能够在工作的过程中形成完美的工作闭环。如果一个人具备这样的能力,这个人距离升职加薪基本上就不远了。总而言之,基层员工不能只是盯着自己...
有些
公司
的
领导
很忙,但是
下属
却很闲,如何
解决
这个
问题
?
答:
领导
忙,下属闲,归根结底是,领导干了下属的活,
让下属
无事可干。 这种情况,通常说明领导的工作安排出现了
问题
,只用一招,就可以
解决
,即,领导只需要干好自己该干的,其余的交给下属做。那么哪些是领导该做的,哪些是可以交给下属做的呢?交出去的工作,下属不愿意做,或做不好又该怎么办呢?这篇文章帮你解决这些问题...
为什么我们单位
领导要求
每次反映
公司
存在的
问题
必须同时给出详细方案...
答:
让你提出
问题
的同时给出详细
解决
方案,更加有利于论证你指出的问题确实是一个有问题的地方,这样便于今后问题的改正。同时,
要求
反映问题必须给出详细方案,更加有利于你们思考问题的积极性和全面性,对于你们综合能力的提高有很大的帮助!你们
领导
应该蛮有水平的,这个思路可以被别人借鉴!!
领导
开会把工作安排下去,
下属
答应完成,但是没有去执行,
问题
该怎么解 ...
答:
要解决这个
问题
还是要从症结着手,看看问题是出在领导身上还是下属身上,如果是领导身上的原因就
解决领导
的问题,如果是下属的原因就
解决下属
的问题,当然也不排除
公司
内部环境或外部环境的原因,总之还是要对症下药才行。当然,知道了问题的症结所在,也许不是一时半伙就可以解决了,比如领导自身的领导力不...
领导
开会把工作安排下去,
下属
答应完成转头就忘,这种人该如何对待?_百 ...
答:
碰到安排给
下属
的工作,下属答应了,可是,无论什么原因并没有进行,了解的情况下,最先要机构下属想方设法完成任务,让自身在
上级领导
眼前先过了关。应对困境的情况下,处罚下属难以
解决
所有
问题
,先学会放下义务的追责,要齐心合力解决困境。下属有过失,做为管理人员肯定不可以放以往,务必在工作上让...
公司领导
不务正业,总是把很多该他自己干的活交给
下属
去做,该辞职吗?
答:
这似乎跟溜须拍马还不一样,由于人家是靠自己的工作能力,协助
领导
干部处理领导干部所遇上的工作
问题
的。因此不但增强了第一印象,还让领导干部感觉,那样想要干又能干成事的职工,并不就是我们必须的职工吗?于是乎,三年进行二级升职直属领导把他自己的工作中丢给您做,我觉得是件好事儿,终究您都还没...
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领导一交办事情就很烦怎么办