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人力资源预测方法可分为什么区别
如题所述
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推荐答案 2016-09-08
人力资源需求预测包括短期预测和长期预测，总量预测和各个岗位需求预测。
人力资源需求预测的典型步骤如下：
步骤一，现实人力资源需求预测。
步骤二，未来人力资源需求预测。
步骤三，未来人力资源流失情况预测。
步骤四，得出人力资源需求预测结果。
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人力资源
需求
预测的
定量
方法
答：
1)
经验预测法又分为管理部门法和基层分析法.管理部门法是企业的各个管理部门根据本部门现状和未来的发展情况
,结合过去的经验体会,经过综合评价预测人力资源的未来情况.基层分析法是由企业下属的各个部门和基层单位,根据各自的生产任务状况,技术设备状况和人员配置状况,对本部门的人力资源需求进行初步预测,在...
简述
人力资源
需求
预测的方法
答：
1、现状规划法 人力资源现状规划法是一种最简单
的预测方法
，较易操作。它是假定企业保持原有的生产和生产技术不变，则企业的人资源也应处于相对稳定状态，即企业各种人员的配备比例和人员的总数将完全能适应预测规划期内
人力资源的
需要。2、经验
预测法
经验预测法就是企业根据以往的经验对人力资源进行预测...
列举并简述你所知道
的人力资源
需求
预测的
分析
方法
。
答：
人力资源需求预测的分析方法有：1)经验预测法：利用现有的情报和资料
，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。2)描述法：通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述和假设，从描述、假设、分析和综合中提出企业未来的人力资源需求预测。3)德尔菲法：采取问卷调查...
人力资源预测
中需求预测和供给
预测的方法
各是
哪些
?
答：
1、管理经验判断法。管理经验判断法的原理与人力资源需求的管理经验预测法相同，只是预测对象不同
。根据本企业各部门的管理人员对本单位以往有关工作岗位流人和流出以及在本单位内工作更动情况的了解，人力资源计划人员就可以预测出企业内部未来某一时期内可供给的各种人员数量。这种方法适用于相对稳定的环境或...
人力资源
需求
预测的方法
一般
分为
两类
答：
人力资源
需求
预测的
方法一般
分为
：主观判断法和定量
预测法
。1、定量预测法是根据以往比较完整的历史统计资料，运用各种数学模型对市场未来发展趋势作出定量的计算，求得预测结果。这类方法有助于在定性分析的基础上，掌握事物量的界限，帮助企业更正确地进行决策。常用的定量
预测方法
主要有时间序列分析法和因果...
人力资源需求的三种
预测方法人力资源的预测方法
答：
1、经验
预测法
:经验预测法是
人力资源预测
中最简单的
方法
,它适合于较稳定的小型企业。经验预测法就是用以往的经验来推测未来的人员需求。
不同
的管理的预测可能有偏差,但
可以
通过多人综合预测或查阅历史记录等方法提高预测的准确率。要注意的是经验预测法只适合于一定时期的企业的发展状况没有发生方向性变化的情况,对于...
大家正在搜
人力资源内部预测方法
人力资源供需预测方法
人力资源定性预测有什么特点
什么是人力资源需求预测
人力资源趋势预测法
人力资源管理回归预测法
人力资源是什么
人力资源是做什么的
人力资源需求预测
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