事实上，部门具有太高，因此可能是由宏观因素引起的。人们之间的现代社会，人们之间，企业和企业之间的竞争，无处不在，曾经放松，将被世界抛弃，洪水在洪流的时间里。当员工进入公司时，在进入该部门时，公司可能正在崛起甚至是高峰阶段，但随着时间的推移，公司尚未能够在激烈的市场竞争中占据风，并开始走下坡，甚至有趋势。员工自然会找到新的营地。在宏观层面，今天的透明度非常高。许多工作场所人们长期以来一直看到“跳”像往常一样，一旦他们学会了其他类似工作的差异化信息，就不需要振动，他们也会离开。
低端销售部门看起来非常活泼。每天早上，你每天早上都会得到血腥的锻炼，部门主管每天都给球队给球队。人均工资一千五是上下的，委员会很高，但单位极低。或者出去每天扫过建筑物，而不是必要的，或者你每天都坐在格子上，然后挂着它。这次就业后率将每三个月彻底改变，只有一个非常少数的肉体康复或耸人听闻的人可以坚持下去。这是一种正常现象。对于员工，招聘阈值几乎是不，入口阈值也很低。馅饼很大，但它不能被吃掉。平均每日拒绝超过二百万次（电话销售），工作成就低，非常直观的感觉他就像一只狗。时间较长，热情是撤退，自然，你会找到另一种方式。
在公司派对中，聘请一个人每天玩二百个营销电话，这是金奖的身体活动。总有好运，我遇到过它，抓住了五千件，让自己的口袋，员工两千奖励，无论如何，羊毛在羊。我不在乎，我只需要计算自己的成本，然后放置订单水平。至于离开，正常，看得更多，也不是工作。螺钉分开，螺丝将弥补。 技术位置经常留在这种事情中。根据一方面，它通常由管理者造成。
事实上，有必要管理管理能力，您必须弄清楚一件事，员工对管理能力的评估以及年龄较大的专业管理能力的评估是完全不同的角度。但两者都属于管理能力的类别，还需要吸引足够的关注。就雇员说，说你可以管理它只不过是生活太累了，没有奖励；我注意到，至关重要的“部门”仅限于“部门”，即，这不是整个公司的问题，所以我违约，公司的奖惩制度至关重要。在一家公司，员工仍然对管理层不满，无言止，“将是英俊，疲惫的三军”。