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离职率高的部门领导该换了
部门离职率高经理负主要责任吗
部门离职率高该
不
该离职
答:
主观方面是很正常的,每个人都有自己的选择。但客观方面,就是公司整体的问题,不在领导,就在身边的人。总之就是,团队越小,员工离职原因越与直接领导有关。
离职率高
,
部门领导
脱不开责任,越是小部门领导责任越重。最容易理解的一个离职理由,就是员工在部门受了委屈,觉得再做下去也没什么意义。...
一个
部门
员工大量辞职
领导
会被换掉吗
答:
这
要
看上级的想法了,造成这种情况,说明这个
领导
是存在问题的,一般高层也会了解相关情况和采取相应措施。如果本
单位
的员工大批量
离职
,那么单位就要认真对待这件事了。首先,要查明员工辞职的原因,大批量辞职的话,
应该
会找到共性。其次,结合员工辞职的原因,反省本单位的人事制度是否完善,员工的待遇是...
如果公司某个
部门的离职率
太高,这说明了什么问题?
答:
1.
离职率过高
表明
部门
或公司存在问题。首先,可能是部门氛围不佳。由于某些事件或个别
领导
的影响,团队气氛紧张或不愉快,导致员工感到心累,不愿意继续留任。2. 其次,部门或公司可能正处于下滑阶段。收益减少、成本削减等措施可能导致员工收入下降,这样的情况下,员工可能会选择离职,毕竟生活
需要
保障。3....
如果公司某个
部门的离职率
太高,这说明了什么问题?
答:
离职率
太高,说明
部门
和公司有问题,具体如下。1,部门气氛有问题 可能因为一些事情或者一些领导,导致气氛不好,大家心累了,自然就留不下人了。2,部门或者公司走下坡路 收益在减少,各种降本增效,导致大家收入缩水,肯定是要用脚投票了,毕竟是要吃饭的。3,部分关键
领导离职了
大家肯定是觉得不会...
一个公司中
离职率
太高,对公司有什么样的影响?
答:
例如是部门管理者的个人问题且无法调和的,那么换个人来做
部门领导
也许就可以解决这样的问题。又例如是部门的某些规章制度制定不合理,那么就
需要
协助部门管理者从管理机制上进行改变,毕竟人力资源擅长的就是制度建设和体系完善这些工作。三、部门
离职率高
,是特异性还是普遍性从问题本身来看,姑且只能知道某...
职场上,公司某个
部门的离职率
太高,这说明了什么问题?
答:
还有一种
离职率高的
可能就是这个
部门
的权限不够或者这个部门本身的很多问题不是这个部门负责人可以改变的。第一种情况:部门负责人的问题。关于“由于部门负责人的问题”而导致的离职率太高,原因梳理如下:1.部门负责人是一个“失道”的人:由于部门负责人失道,导致内部事务的处理不公平、不公正、不...
一个
部门离职率
太高,说明了什么问题?
答:
1.
部门离职率过高
揭示了管理层的道德偏差,体现在内部事务处理上的不公平、不公正和不透明。这种情况下,
领导者
往往以自我为中心,心胸狭窄,导致团队内部关系紧张。2. 由于领导者的交际能力不足,他们无法建立一个高效且团结的团队。这不仅影响了团队的士气,也使得团队难以获得公司的支持与重视,进一步...
一个
部门离职率
太高说明什么?
答:
现在,辞职是职场人的常态。 但是,对于一个公司来说,如果一个公司的
离职率高
,这就会反映出一些问题。一、领导无能 对一个部门来说,
部门领导
能力的强弱会在一定的程度上影响整个部门在公司的地位。在一家公司里面,有的领导不管是说话还是做事都会显得非常的强势。他们的这种强势一方面是由于这些领导...
一个
部门离职率高的
原因有哪些
答:
1. 辞职成为职场普遍现象。然而,公司
离职率过高
往往指示着特定问题。2. 领导能力不足可能是一个因素。强有力
的领导
能提升
部门
在公司中的地位。这类领导自信且擅长人际交往,即便行事风格强势,也能得到其他部门的尊重。反观,若领导能力不足、缺乏影响力,则在协调和沟通中显得不自信,难以为公司重要部门...
一个
部门离职率
太高,
部门领导要
如何反思?
答:
一个
部门
出现了
很高的离职率
,通常这个部门的负责人
需要
做出深刻的反思。可以通过间接的方式从离职的人那里得到反馈。其实,如果有人不喜欢这个部门选择离开,主要是主管
领导
缺乏人情味儿。某些方面过于刻板。虽然公司在各个方面有着严格的规定,但是实际上很多时候还是需要有一定人情味儿的,需要酌情考虑。...
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一个部门离职率高
领导把老员工调到新领导下属
果断离职的人都混得很好
离职率很高的公司说明什么
领导不敢欺负家境好的员工
怎么让空降领导试用期不过
如果你的下属对你寒了心