如果你自己是领导,手下的员工不听从你的意见,你该怎么办?

Question

如题,麻烦回答详细一点.

Answer 1

1.表面上看是员工执行力不行。实际上是组织运行的问题，即企业作为一个组织，其运行机制出现了问题。组织的实质是四个字：分工协作。你碰上的情况，一可能是组织内部分工不明确，二可能是协作机制流畅（即流程问题）。所以解决这个问题，不能就员工个人问题解决员工个人问题，需要从组织角度考虑问题产生的根源，然后才能对症下药。

2.就执行力而言，员工执行力取决于两个因素：

一是意愿问题，愿不愿执行；

二是能力问题，能不能执行。

具体你说的这种情况，还需要做深入分析：

一员工为什么不愿意执行；

二是为什么不能执行。

Answer 2

你当公司管理条例，每个月的KPI考核放在那里是摆设吗！
用制度去管理，而不是用人去管理，那些违法制度的该怎么办按规章办事，既公平公开又公正。

Answer 3

那样你不防先听下他的看法 看有没有和你意见相似的地方 看看 区别在什么地方，最主要的是最终目的是什么，可以分析下到底谁的方法更为切合实际，如果途径和使用资源都差不多的话也不防尊重他的意见 这样职工会认为领导很看重自己的 看法或方案从而提高自身的创造意识和思想 注意要心平气和 最多是技术争论本回答被提问者采纳

Answer 4

没有谁听不听话的问题，有事的话不要用命令的口气，多用你看这样好不好，平时多关心一下员工，关键的是要有自己 的得力人，是你的人那种。

Answer 5

有手下不听自己的意见， 第一步，沟通交流，问清他为什么不听你的。最好单个谈话。找出原因。从正面，侧面都要了解。 第二步，仔细分析到底是自己有问题，还是他有问题。 第三步，再与他沟通交流，要本着平等的心态做事，自己有问题要坦承，他有问题你要讲出你的道理，让他信服你的意见。就这样沟通交流，可以进行三次，还是沟通无效，只有让他另请高明！