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手下员工不听管怎么办
下属员工
仗着和我的上级关系好
不听
我的管理
怎么
答:
遇到这种情况不要着急,不要和他发生冲突,
要尽量去敲打他,要提前和上级打招呼,要给他安排工作,如果他不服从工作安排,就可以直接批评
,也可以向上级打报告,要求把他调离。敲打下属 虽然我的下属员工和我的上级关系好,但是我必须要让他明白我是他的上级,我给他安排工作,他要服从安排,因为我是他...
我是领导,
下属不听
指挥
怎么办
?
答:
•
可以适当给下属洗脑,让他们更加服从于你
作为领导,你想要留住人才,除了福利待遇之外,你还需要适当的给这些人洗脑,一个公司把一个新人培养成才,花费的精力和财力都是不容小觑的,如果让他们走了,那对于公司和领导来说,都是一个不小的损失,所以作为领导,你需要不定期的对这些员工进行洗脑...
员工不听话
不服从安排
怎么处理
答:
员工不听话不服从安排的处理方法有:
了解原因、建立清晰的目标和期望、惩罚机制、提供培训和支持、采取适当的纪律措施
。1、了解原因 首先,管理者需要了解员工不听从或不服从安排的原因。也许员工有个人原因或者工作上的问题。这种情况下,管理者需要与员工进行沟通,了解问题的根源,并尝试解决问题。如果员工...
走上管理岗位,
下属
跟你叫板,
不听
命令
怎么办
?
答:
你需要采取合适的措施,
如考虑是否需要调整下属的职责或工作流程,是否需要对下属进行针对性的培训等等
,从而解决下属顽固不听的问题。总之,作为管理者,你需要具有沟通、理解和分析问题,并采取相应的解决方案的能力。你需要建立良好的人际关系和沟通管道,并尽可能地协调团队与上层管理之间的利益关系。
如果
下属不
服从管理,应该
怎么办
?
答:
1、寻找原因。根据
员工不
服从管理的表现,找出不服从管理的原因;2、及时沟通。根据不服从管理的原因,主动的去找员工进行沟通,调解其情绪;3、自我反省。很多时候,员工不服从管理,是由于领导的有意、无意的不公平对待;4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度,以消除员工的消极情绪。5、...
做为一个生产主管,如果有
下属不听
指挥,不服,
怎么办
答:
当
下属不
服你时,首先应找个机会与其沟通(如通过他人引线请其吃饭),了解该员不配合工作的原因,认真听其诉说他的不满与意见,如该员意见中肯,谦逊的听取并作改良,且在日常工作上亦可多与其交流,请教。。。如该员属无理取闹,故意刁难,初期时可作退让,不作计较,并注意加强自身工作不足。。如...
下属不听
我
怎么办
?
答:
1、反思自己 下属消极怠工不一定是员工问题
,有可能是领导管理不当所致。所以,
别忙着指责手下,先反省自己
,在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为,是不是疏于沟通,或者言语不当等等,如果有,那问题的根源就在自己身上,赶紧改正,给大伙儿树立一个新形象,着手收复人心。如果没有不妥之处,那...
下属
是个有能力的人,但是不服从我的管理,该
怎么办
?
答:
管理是一门艺术,对于不服从管理的
下属
,我们要采取友好的方式及时与他们沟通。要以德服人,这样才能和下属形成友好的合作关系,让下属为自己创造更高效的利益。遇到这样的情况,一定要及时和员工沟通,要了解
员工不
服从管理的原因。3.管理下属不是让下属事事都听你的。就结果而言,只要能完成上级布置的...
请问对于
不听
上级话,甚至顶嘴的
员工
如何处置?
答:
3,如果对方能力一般,而且也没有太大的成就感的话,那么这个时候就应该选择直接把对方踢走。其实对我们来说,对于这种
员工
如果不服从领导的安排,如果对方能力还一般的话,那么这个时候就没有利用价值,正因为如此更应该妥善的将对方处理走,防止给公司添麻烦。一般情况下来说要具体问题具体分析,如果对方...
职场中,遇到安排
下属
工作,下属却不执行的情况,该
怎么办
?
答:
六、私下交谈。争议的问题,你可以先放下,回头找这些跟你对着干的
员工
,交换一下意见,看看他到底是
怎么
回事,一对一私下里沟通,问题更容易解决,公开场合大家反而都爱面子,都容易冲动。这6个建议,又全面又实用,同时作为管理者,你的职责是借助他人来完成工作,尽量不要恶化你和
下属
之间的关系。管理...
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