在管理中遇到有人不服从你的安排该怎么办呢

Question

如题所述

Answer 1

前段时间听一个90后小伙抱怨，他说自己被老板提拔为项目经理，因为是第一次带团队，项目过程中出现很多问题。其中有一个老员工根本就不服从安排，你安排的工作，他是能敷衍就敷衍，出了问题也不跟你汇报，就是把你晾在一边。那么，面对这样的员工，项目经理该怎么办呢？一位过来人的经验告诉你答案！

其实这样事情很常见，我们首先来分析一下结果，因为你是领导，这个老员工再怎么不服从安排，也骑不到你头上；其次，不听安排，也就是说不服你，你要找出下属这么做的原因。

一般说来，下属不听从领导离不开这几方面的原因。

第一、你损害了员工的利益。比如本来老员工能当主管的，可老板去安排了你当主管，老员工肯定不满意。但既然你已经损害了老员工利益，你可以从其他方面适当的给予补偿，比如为他多争取点工资和福利，平时适当的尊重他，不要摆领导架子，过一段时间自然会有所好转。

第二、下属不认可你的能力、比如目标不同，做事方式不同，理念不同等，而这些都是可以和下属多沟通解决的，如果实在不行，可以本着项目交付的原则进行调整。

当然在实际工作当中，项目经理也会分为2种情况，总的来说堵不如疏，应该找到原因，而不是强行管控。

1、项目是临时组建的团队。因为项目经理和团队成员不太熟悉，而有些安排本来就不太妥当，员工不服从安排也是正常的，需要一次或者多次跟成员沟通。如果是针对项目经理本人的不满，你可以找出自身问题所在，加以改正；如果对事不对人的话，那么一起协商，应该问题不大。

2、固定团队。因为大家一起共事很久了，如果还有下属不听话，只能从自身找原因。因为要想推动项目进展，离不开团队每一个成员，融入团队中，对每个员工的特长，性格做不同的安排，保证项目的同时，也能让下属得到提升。

总结：其实项目经理的职责就是沟通和协商，只要沟通到位，一切都不是问题。毕竟不管是谁都会存在各种问题，梳理出来然后针对性解决它。

对此，你们怎么看呢？欢迎写在评论中。

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Answer 2

有手下不听自己的意见，第一步，沟通交流，问清他为什么不听你的。最好单个谈话。找出原因。从正面，侧面都要了解。第二步，仔细分析到底是自己有问题，还是他有问题。第三步，再与他沟通交流，要本着平等的心态做事，自己有问题要坦承，他有问题你要讲出你的道理，让他信服你的意见。就这样沟通交流，可以进行三次，还是沟通无效，只有让他另请高明！本回答被网友采纳

Answer 3

顺其自然，不要被周围的环境所左右，顺着自己的心走，太多的顾虑，会造成不必要的困惑，最后会使双方受伤。人的一生中有很多这样或那样的决择，我们只能给你意见，最后的的答案还要靠你自己，别人的路未必适合你，一切靠你心中所想，不后悔就行。祝你找到属于自己的幸福…

Answer 4

记住既然是管理者，你必须要有威信，说话有力度，当然员工可以有不同的建议和想法。你可以单独谈，千万别守着人谈话或批评他。一定要有分寸。

Answer 5

我遇到这样的问题大概是一年前了，但现在就很少有这样的同事了，以前我遇到这样的问题时都会觉得很痛苦，那个时候我的管理方法是先看这样的同事的性格，从正面和侧面了解这个人为什么会不服从我的安排，是自己哪里做的不到位还是跟企业有关，最后再看一下是不是就是他自己的原因，如果是自己哪里做的不到位或者一些小事影响到了同事那就开诚布公的好好谈一下，如果是和企业有关的话就要看是否真的存在这样的问题，那么就用自己的行动为同事去和我的主管说明这个错误的环节，最后再和这么同事谈一下同事这样不服从主管的结果。不服从的下属不能用强硬的态度，有的同事不服从你呢可能大多数出在以下几个问题：1他觉得他的能力超过你2你的处事方法他觉得不恰当3背后有倚仗。所以只有你知道问题的本源在哪里就会好改变一些事情。再者对待这样的同事只要有能力我们就不要轻易的换掉，一名有能力的同事只有争服他才有成就感，反之，即使你不用这个人了，你不能保证你下面不会再有这样的人出现，如果这样的人你都能摆平，那你以后的管理工作就会越来越顺利。不能让眼前的工作或人把你难住了，那都不是难的，现在你的关卡就是你自己，只要你认为你能行，只要你认为只要是人就会有突破口，那么前面就会是一片光明。