已成为各大公司必备的项目了，无论是在自己公司内部组织人力资源培训还是去参加企业外的人力资源培训，其中有一项很重要的就是人力资源培训内容计划。下面我们来看看人力资源内容计划应该怎么做吧。
第一步：安排合共一天的经历训练，学员在活动过程中，本中心教练将环绕着人力资源培训课程内容带领学员做出讨论，分析，透过每一个活动知悉本身和别人的能力，并且在讨论中获得团队的价值观。
第二步：当经历训练完毕后，于当日进行三小时的课堂，其内容包括有团队概念、成功队员要素、学员将会在堂上透过主导模式来确认以上理论的需要性。然后，将与学员举行研讨会，内容有关于成功团队的要素与岗位分配，目的将学员的思想在第一时间下订立改善工作行动计划。
第三步：举行两小时的人力资源培训座谈会，分享学员所订的行动计划之结果和进度，让每一位学员能身体力行下真正将课程的理念使用于工作中。
人力资源培训内容计划就如以上描述，当然，人力资源培训计划的形式不止于此，各位组织者想要有更多种的内容培训计划可以去到上海三才培训机构，与培训老师进行交流。亦或是将自己的人力资源培训内容计划交由老师，让老师为你指正一二，必将得到进一步的提升。
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第1个回答 推荐于2017-12-16
第一步，收集分析有关信息。这些信息主要包括一下几个方面：1、外部环境信息。如社会的经济、政治、文化、法律环境等。2、内部环境信息。一方面它包括组织环境信息，如企业的发展战略，经营规划，生产技术，产品结构等；另一方面是管理环境信息，如工公司的组织结构，企业文化，管理风格，管理结构，人力资源管理政策等。3、现有人力资源的信息。这主要是对现有的人力资源数量、质量、结构、及分布状况进行盘点。第二步是预测阶段，主要包括多人力资源需求和供给的预测。第三步是确定人力资源的净需求。即要明确需要多少人，以及确定需要什么样的人。第四步是确定人力资源战略规划的目标。这就是要求企业的战略目标和企业将来所采取的战略策略，来确定企业总的人力资源安排，人力资源政策，采取的步骤和措施以及总的预算。第五步就是制定人力资源战略规划。最后还包括人力资源咱略规划的实施与评估。（希望我的答案对你有帮助哦^-^~）本回答被网友采纳
第2个回答 2020-05-09
（1）调查、收集和整理相关信息；（2）核查组织现有人力资源；（3）预测组织人力资源需求；（4）制定人员供求平衡规划政策；（5）对人力资源规划工作进行控制和评价；（6）评估人力资源规划。
第3个回答 2013-09-26
人力资源规划基本操作步骤一：核查现有人力资源步骤二：人力需求预测
步骤三：人力供给预测
步骤四：起草计划匹配供需本回答被网友采纳
步骤三：人力供给预测
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