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制定人力资源规划的依据是
...战略性人力资源规划和战术性
人力资源规划的依据是
( )。
答:
战略性人力资源规划主要是指根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策
,一般为三年以上的人力资源计划;战术性人力资源计划主要是指三年以内的人力资源计划,又称为年度人力资源计划。两者是根据时间长短来划分的。
人力资源规划是
企业根据什么的要求
答:
人力资源管理是根据 企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置
。通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等 一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工特长的部门。人力资源规划:人力资源规划也叫人力资源计划,是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件...
什么是
人力资源规划
答:
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计
,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪,人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用!人力资源规划定义 人力资源规划是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为...
招聘
规划的
概念是什么
答:
人力资源规划是将企业经营战略和目标转化*力需求,
以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标
。人力资源规划的概念包括以下四层含义:1、人力资源规划的制定必须依据
组织的发展战略、目标
。2、人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。3、制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。4...
人力资源规划
如何
制定
?
答:
对于我们现在来说,
人力资源规划的实质是根据公司经营方针,通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司的即定目标
。 因此,我们将人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。 一、 人力资源的战略计划 战略计划主要是根据公司内部的经营方向和经营目标,以及公司外部的社会和法律环境对人力资源的影响,来制定出一套跨...
公共部门
人力资源规划
名词解释
答:
人力资源
数量规划是根据组织战略、业务流程、组织架构等因素确定未来各部门编制以及各类职务人员配比关系,并在此基础上
制定
未来人力资源需求计划和供给计划。人力资源素质
规划是依据
组织战略、业务流程和组织对员工的行为要求,设计各类人员的任职资格,包括人员素质要求、行为能力要求以及标准等。人力资源素质规划...
什么是
人力资源规划
答:
按内容分:战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。 人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求,以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。 人力资源规划的概念包括以下四层含义: 1)
人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标
。 2)人力资源规划要适应组织内外部...
如何
制定
企业的
人力资源规划
?
答:
人力资源的预测 根据公司的战略
规划
以及企业内外环境的分析,而
制定人力资源
战略计划,为配合企业发展的需要,以及避免制定人力资源战术计划的盲目性,应该对企业的所需人才作适当预测,在估算人才时应该考虑一下因素: 因企业的业务发展和紧缩而所需增减的人才; 因现有人才的离职和退休而所需补充的人才; ...
人力资源规划
影响因素有哪些?
答:
人力资源
(Human Resources ,简称HR)指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、...
人力资源规划的
基本内容
答:
是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,人力资源全部管理活动预期的费用支出的计划。
人力资源规划的
根本目的就是通过分权、分责、分利的人力资源管理活动实现人力资源与其它资源的最佳配置,而企业人力资源管理费用预算则是计划期内人力资源及其各种相关的管理活动得以正常运行的资金保证,因此,组织人事...
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