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财务人员的绩效考核指标
财务
部、人事部、行政部等职能部门
的绩效考核
需要怎么做?
答:
财务
部、人事部、行政部等职能部门
绩效考核
主要分为两部分:一部分是关键
绩效指标
,职能部门有些指标也可以像业务部门指标一样可以量化,比如说:招聘工作可以考核招聘人数完成率(量化),行政部可以考核行政费用控制率(量化),
会计
可以考核合理避税额达成率(量化);另一部分可以考核行为绩效,如执行率、...
财务
出纳
绩效考核
答:
出纳员
绩效考核
表被考核人:考核时间:考核项目 评价标准 分值 个人自评 主管评价 个性品质(40%)廉洁性 廉洁奉公,不贪不占能按照公司制度办事 14 原则性 严格按照制度办事,是非分明,公私分明 13 责任心 工作认真负责,积极主动,工作目标能如期实现 13 工作绩效(60%)现金管理 认真执行现金管理...
办公室和
财务
部门如何进行
绩效考核
?
答:
绩效考核
的核心是:目标、标准、评价、兑现。办公室和
财务
部门进行绩效考核的难点是:将看似不可以量化的工作,结合目标进行工作量化,再辅以“ 实在 ”的激励政策。只要实现工作关联目标、可量化评价,就能实现有效
的绩效
管理。 一、首先要关联组织目标 任何组织的存在首先都有目标,经营性质有经营
指标
、管理机构有管控目标...
财务会计的
薪酬和
绩效
如何设计?(附案例)
答:
2. 市场薪酬调查:进行市场薪酬调查,了解
财务会计
在同行业、同地区的薪酬水平,以保持薪酬的竞争力,并确保
员工的
薪酬处于合理水平。3. 绩效考核指标:可以设定与财务会计工作职责和目标对齐
的绩效考核指标
,例如财务报表准确性、报告时效性、财务分析和预测等。绩效考核指标应该明确、量化,并能够衡量员工...
财务绩效
管理的内容有哪些
答:
在绩效期结束的时候,依据预先制定的 计划,主管人员对
员工的 绩效
目标完成情况进行评价。绩效评价的依据就是在绩效期开始时双方达成一直意见的 关键
绩效指标
。同时,在 绩效辅导过程中,所收集到的能够说明被评价者绩效表现的数据和事实,也可以作为判断 员工是否达到 关键绩效指标要求的事实依据
财务绩效
管理的内容:绩效...
如何做好
财务绩效考核
答:
一般财务系统,包括普通会计人员,和财务主管,都从四个维度进行
绩效
管理:财务、客户、内部运营、学习成长。财务方面,可以用衡量
指标
进行
考核
,比如现金流,净利润,可控费用控制,预算执行偏差等等;客户方面,一是指外部客户,比如往来公司,银行税务财政等,而是内部客户,主要就是体现
财务人员的
对内提供...
财务人员
需要具备哪些能力和素质?其
绩效考核
应该考察哪些方面?
答:
1、首先肯定要具备专业的知识和行业的经验。2、
财务人员
需要比较细心和逻辑思维要强,要诚实,要活到老学到老的精神。其
绩效考核
应该考察:1、工作效率。完成工作的时间、质量,是否存在工作失误的情况。2、对公司的贡献度。有无提出一些好的建议或帮助公司规范了那些制度等等。
财务
岗位
的绩效考核
怎样评定??
答:
(1)、具体考核办法的制定。A、各部门提交本部门的部门
绩效考核指标
(关键项目,至少两项以上)和考核方案,经主管领导审核和总裁批准,制定出对各部门的考核办法。B、公司对各分公司的考核办法,经总裁办公会议批准后制定。C、各部门/分公司根据
员工的
岗位责任书的要求制定员工月度考核办法,考核办法包括...
行政、人事、
财务
等管理
人员
如何
绩效考核
?
答:
有的公司
考核
目的是明确责任,那么说明书最关键,对照说明书中的职责考核即可。如果要每月量化考核行政管理
人员
,一要小心跌入量化陷阱:大而全的量化、事后的量化、琐碎细节的量化。要有目标导向、成果导向与计划导向,要建立起
员工
行为与公司目标的正相关关系。对人事负责人可以考核其人才流失率
指标
。
行政、人事、
财务
等管理
人员
如何
绩效考核
?
答:
!\x0d\x0a如果要每月量化考核行政管理
人员
,一定要小心跌入量化陷阱:大而全的量化、事后的量化、琐碎细节的量化。要有目标导向、成果导向与计划导向,要建立起
员工
行为与公司目标的正相关关系。例如:对人事负责人可以考核其人才流失率指标。同时,\x0d\x0a设计量化
考核指标
时,应注意以下原则:易...
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