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财务人员的绩效考核指标
单位分管
财务
领导可以知道
绩效考核
内容吗
答:
知道。医院的工资、奖金和绩效发放,都是通过医院
财务
科做账和发放。医院财务科当然知道各科室绩效医院的工作性质和别的单位有所不同,有的需要夜班,加班,所以除了工资之外,还有一些绩效奖金。财务科根据院里精神,再汇总院里收入,核算各个科室
的绩效
奖金数目,再发放给科室,科室再核算到个人所以说,...
求关于营销公司
绩效
管理制度、办法、方案。谢谢
答:
转载,供参考 营销管理
绩效考核
办法 为充分调动营销部门积极性,提高销售业绩,打好工作基础,建立收入凭业绩,分配凭贡献的激励机制,特制定本办法。一、
财务指标
1、销售指标:2007年度考核销售指标亿元,计划销售指标亿元,其中:营销一部
考核指标
万元;营销二部考核指标万元;营销三部考核指标万元。超任务...
平衡计分卡的指导思想是什么?基本内容是什么?有何联系?
答:
平衡计分卡创建绩效 平衡计分卡能有效解决制定战略和实施战略脱节的问题,堵住了“执行漏斗”。平衡计分卡系统则包括战略地图、平衡计分卡以及个人计分卡、
指标
卡、行动方案、
绩效考核
量表。在直观的图表及职能卡片的展示下,抽象而概括性的部门职责、工作任务与承接关系等,显得层次分明、量化清晰、简单明...
“公司取消对
财务
部、综合部个人
的绩效考核
,只与部门个人评价挂钩”通知...
答:
通知::因公司从整体战略出发,
财务
及综合部应以团队配合为主,这样才能为各个部门及公司服务,所以以上两部门
的绩效考核
由原来个人部门取消,望周知!
绩效考核
工资需要给
财务
留底吗
答:
需要。
绩效考核
资料要做好留底、存档,以备查证。企业
的绩效
工资一般都是以奖金的形式进行发放的,那么在
会计
处理上则是可以通过对应的科目和应付职工薪酬科目来记录。
财务
管理为什么会影响到企业的生存与发展
答:
在员工工作
绩效考核
评价方面, 探索建立科学的具有目的、内容、方法、程式、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法, 运用正强化和负强化手段把
员工的绩效考评
与奖惩结合起来, 真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训, 有效激励员工提高工作效率。 (五) 建立学习型组织,开展个人职业生涯规划 随着...
平衡计分卡
答:
平衡计分卡能有效解决制定战略和实施战略脱节的问题,平衡计分卡系统则包括战略地图、平衡计分卡以及个人计分卡、
指标
卡、行动方案、
绩效考核
量表。在直观的图表及职能卡片的展示下,抽象而概括性的部门职责、工作任务与承接关系等,显得层次分明、量化清晰、简单明了。平衡计分卡所包含的五项平衡:1、
财
...
企业集团
财务
管理的职能有哪些
答:
企业集团
财务
管理的职能有
会计
核算、会计监督、财务关系、监控资产、信用管理、参谋决策、
绩效考核
。1、会计核算 会计核算是企业财务管理的技撑,是企业财务最基础最重要职能之一,会计核算作为一门管理科学,而且是一门硬科学,它有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法。2、会计监督 会计监督是全...
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