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财务人员的绩效考核指标
企业
的绩效考核
的
指标
数据大多数均需要
财务
进行审核,为什么
答:
企业
的绩效考核
的
指标
数据大多数均需要财务进行审核是因为:
财务绩效
评价指标主要有两种:1、财务绩效定量评价指标,财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质状况、债务风险状况和经营增长状况等四方面的基本指标和修正指标构成。2、管理绩效定性评价指标,企业管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展...
行政、人事、
财务
等管理
人员
如何
绩效考核
?
答:
!如果要每月量化考核行政管理
人员
,一定要小心跌入量化陷阱:大而全的量化、事后的量化、琐碎细节的量化。要有目标导向、成果导向与计划导向,要建立起
员工
行为与公司目标的正相关关系。例如:对人事负责人可以考核其人才流失率指标。同时,设计量化
考核指标
时,应注意以下原则:易理解;被考核者有相当的控制...
行政、人事、
财务
等管理
人员
如何
绩效考核
?
答:
有的公司
考核
目的是明确责任,那么说明书最关键,对照说明书中的职责考核即可。如果要每月量化考核行政管理
人员
,一要小心跌入量化陷阱:大而全的量化、事后的量化、琐碎细节的量化。要有目标导向、成果导向与计划导向,要建立起
员工
行为与公司目标的正相关关系。对人事负责人可以考核其人才流失率
指标
。
求
财务
部
绩效考核
表
答:
3、 每季度的次月10日前报送统计报表 20 1) 杰凯帐务处理中错误一次扣5分,2)未按时报送
财务
报表及统计报表一次扣10分,3)上报数据不准或未经袁
会计
同意向外报送数据一次扣5分 3 内销产品核价及数据分析 1) 对外购新的产品及老产品价格有变动时及时核价,并上报有关
人员
,了解外购件价格变动的...
公司
绩效
管理效果可以用什么指标来说明?
财务指标
和非财务指标各有哪些...
答:
公司绩效管理效果可以用以下指标来说明:一、
财务指标
:收入指标(营业额)、利润指标(毛利润,净利润)、成本指标(生产成本、管理成本、财务成本、销售成本),现金流指标、、收入成本数据分析、
绩效考核指标
、资本管理运作指标(如融资渠道管理、融资资金管理、资本调度管理、负债管理、帐务处理管理)、如果是上市...
如何对
财务人员
进行
绩效考核
答:
一律按总分的50%记分。九、
绩效考核
实行“月考核扣分制度”,即月考核满分为 100 分, 每月实际得分=100-每月实际扣分;月绩效工资=每月实际得分/65×月绩效工资。通过将
财务
和仓库工作
人员的绩效
工资与考核扣分挂钩的形式, 最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做。
行政、人事、
财务
等管理
人员
如何
绩效考核
?
答:
!如果要每月量化考核行政管理
人员
,一定要小心跌入量化陷阱:大而全的量化、事后的量化、琐碎细节的量化。要有目标导向、成果导向与计划导向,要建立起
员工
行为与公司目标的正相关关系。例如:对人事负责人可以考核其人才流失率指标。同时,设计量化
考核指标
时,应注意以下原则:易理解;被考核者有相当的控制...
行政、人事、
财务
等管理
人员
如何
绩效考核
?
答:
!如果要每月量化考核行政管理
人员
,一定要小心跌入量化陷阱:大而全的量化、事后的量化、琐碎细节的量化。要有目标导向、成果导向与计划导向,要建立起
员工
行为与公司目标的正相关关系。例如:对人事负责人可以考核其人才流失率指标。同时,设计量化
考核指标
时,应注意以下原则:易理解;被考核者有相当的控制...
如何确定
绩效考核指标
?
答:
6、行为锚定等级
考核
法(BehaviorallyAnchoredRatingScale,BARS):是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核,从而评定
绩效
水平的方法。7、目标管理法(ManagementbyObjectives,MBO):目标管理法是现代更多采用的方法,管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果
指标
。在目标管理法下,每个
员工
...
财务绩效考核
科学方法
答:
将
员工的
考核结果安排到分布结构里去。5、关键事件法是一种通过员工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行
绩效考核
的方法。6、行为锚定等级考核法是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核,评定绩效水平的方法。7、目标管理法是管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果
指标
。
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