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财务人员的绩效考核指标
公司为什么要进行
绩效考核
答:
从事管理性或服务性
人员
:宜采用以行为或品质特征为导向方式进行考评。 对于总经理,管理人员或专业人员:宜采用以结果为导向的考评方法。【什么是
绩效考核指标
,为什么要实行绩效考核】 对于低层次的一般
员工
通常采用以行为或特征为导向的考评方法。 在设计考评方法时可依据以下几个基本原则: 1》 其成果可以有效测量的,采...
哪个评价方法建立在关键
绩效指标
法之上
答:
为例,要确定其关键绩效,首先必须根据公司的战略目标,确定营销部门实现公司战略目标的职责和关键成功要素,然后通过层层分解,确定市场营销部门内部各职能部门和业务部门及相关流程的关键
绩效指标
体系,进而分解为营销
人员的绩效考核指标
。例如,如果将公司的战略目标定位于世界领先企业,那么,市场营销部的关键绩效目标必须定位于...
绩效考核
存在的不足有哪些
答:
3、目前很多企业的绩效等级还不够完善,优秀
的绩效考核
者其绩效目标的设定也相对比较高,让
员工
觉得自己难以达到绩效考核的目标。 二、解决办法 为了避免绩效考核出现以上这些问题,在绩效考核的过程中,企业需要掌握正确的绩效考核方法。比如说通过强制比例法,把一些过于严格的
考核指标
放宽,这样可以扩大其考核空间范围,让绩效...
连锁超市
绩效考核
方案
答:
2、本
绩效考核
方案主要针对总部全体
人员
及门店主管及以上人员。 五、考核周期说明: 1、考核周期分为以年为周期和以月为周期两种。 2、月周期考核以销售和毛利为
指标
,根据所属一线和二线部门,权重比例有所不同。 3、年度考核以销售、毛利、利润为指标,综合全年任务完成情况,实行年终核算,发放相应比例的考核奖金。
如何发挥
绩效考核
在企业管理中的作用
答:
A企业从2006年开始实施绩效考核,主要做法是:每个部门都有一张相应的通用绩效考核表,由人力资源部提供考核工具,组织各个部门设计本部门
的绩效考核指标
;各个部门设计好本部门的绩效考核指标再反馈给行政人事部;由总经理、董事长审核修订好考核指标后再反馈给各个部门。每个季度末,直接上级对
员工的
考核进行定量评定。考核...
如何解决
财务
部
绩效考核
难题
答:
二是生产、经营等部门及一线职工的
考核指标
应具体明确,尤其是关键
绩效指标
不能缺少。尽量以可量化的、可实际观察并测量的指标为主,定性指标为辅。比如,对一线生产职工可考核其工作数量、质量、效率;企业里承担研究课题的技术
人员
,可考核其项目管理、课题研发。三是一般管理岗位工作的指标不宜完全用定量...
公司在制定关键
绩效指标
时,应该注意哪些问题?
答:
制定
绩效指标
时需要考虑的因素 1. 企业发展战略及发展阶段因素 在进行薪酬设计时,必须充分考虑企业的发展战略,这与战略导向原则是一致的。如果公司实行的是差异化战略,对于关键岗位实行竞争力薪酬是必要的;如果企业实行的是成本领先战略,过高竞争力的薪酬是没必要的。企业薪酬设计必须结合公司发展战略来...
求办公室
人员绩效考核
制度
答:
你好,由于新手,分值不够,求办公室人员
绩效考核
制度,能发一份给我吗?谢谢 !考核目的是企业盈利弥补上年度亏损30万以后,剩余利润的50%用于办公室
人员的
奖励,但是不超过办公室人员年度工资额的20%,年度
财务
核算完毕才予以发放,本年度不调薪。主要是让员工参与到公司事务中,当然,利润考核只占总考核的70%,20%是事务...
如何将
绩效考评
结果运用于人事奖惩
答:
3.
员工绩效考核指标
的设计是基于公司的发展战略与流程,而非岗位的功能。 所以,关键
绩效指标
与一般绩效指标相比,把个人和部门的目标与公司整个的成败联系起来,就更具有长远的战略意义。因为关键绩效指标体系集中测量我们需要的行为,而且,由于其简单明了,少而精,就变得可控与可管理。对于员工而言,关键绩效指标体系使得员工...
公司
财务
部门年终工作总结及计划
答:
现将20xx年财务部工作情况具体总结如下: 一、认真细致做好财务日常工作 为了适应市场经济的要求,实现公司全年目标工作任务,我们财务部全面规范会计核算和财务管理工作,充分发挥预算管理的功能,进一步加强财务核算和财务监督功能,使
财务人员
做到既当家又理财,认真搞好各项财务工作。 一是认真、细致地做好会计报销、工资发放...
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