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如果我是主管我该怎么做
作为一个
主管
,
我该怎么
办?
答:
我认为
应该
反省一下你的老板任用你
做主管
,是不是真的期望你用你的方式来在管理上有所发挥,有所作为,有太大的发挥,有太大的作为。或者这个公司长期以来已经形成了一些固有的约定俗成的运营上的风格,而且一路下来,从全局上考虑,你的老板似乎也觉得比较的安适。当然,
如果
老板完全是稀里糊涂的那种...
如果我是
一个物业
主管
将
如何做
答:
管理、监督物业的运营,确保房产设施的正常使用运转。岗位职责: 听语音 1、主持设施的日常运行操作、维修和保养的技术管理工作;2、安排客户报修的接待、报修工作;3、管理物业的保安、消防、保安、清洁、绿化等工作;4、检查与指导维修人员工作;5、核算及监督房屋、大厦的水电费和管理费。工作关系: ...
被提拔成小
主管
后
如何
提升自己的管理能力?
答:
如果
一个团队的Leader是B级人才,而TA又害怕招来的人太强抢了自己的位置,所以TA招聘时A级肯定不会招,B级大概率也不会招,会优先招聘C级人才。于是这个团队就成了C级团队,这对于公司而言无疑伤害很大。 面对这个问题时,其实解决的根本还是要从公司制度做起。像我就知道一些公司在
主管
晋升时会重点考量团队的总体产出,...
假如我
超市收银
是主管
?我会
怎么做
???
答:
6、负责安排组员专业知识的训练及组员的绩效考核;7、及时安排收银台数的增减,保证员工工作效率;8、及时解决收银台缺零,商品扫描错误等问题;9、做好大宗顾客的服务工作。六、辅助工作:1、维持结帐区机台与环境的整洁;2、传达部门经理的要求,共同达成部门目标;3、协助做好防火、防盗工作。
刚刚被领导提拔当
主管
,
该如何
用自己的能力服众呢?
答:
公司刚刚晋升为中部管理立场,这是非常不舒服的。在做自己的事情之前,没有人在打扰。现在你必须管理整个部门。所有问题都被送回了他。他被调整了一段时间,工作效率很低。他对此非常低,焦虑,我不知道
该怎么做
。那么你怎么做富有成效的经理?员工只做自己的东西,管理人员必须占据全球,为员工分配工作...
假如我是
酒店
主管我
会
怎么做
?大神们帮帮忙
答:
我不知道其它行业是什么个情况,但我相信 餐饮行业绝大多数的底层员工
应该
都在一二十岁左右,他们脑袋里往往更多的是关心
如何
在这个环境里开心的工作 ,那这个时候没做为管理者(经理或
主管
),那就有必要经常关心一下自己的员工,和他们打成一片,但必须要与原则分开,事关原则的事,那就一定不要去...
如果我是
业务
主管
,
我该做
些什么?
答:
首先认清自己的职责,履行自己的职责;合理分配任务,让合适的人做合适的事情;做一名管理者,协调者,服务者。
我是
想做个小
主管
,可是
如何
做到控制影响 别人心理 ,知道他想什么
要
什么...
答:
我是
想做个小
主管
,可是
如何
做到控制影响 别人心理 ,知道他想什么
要
什么?猜心?情商如何提高? 我来答 1个回答 #热议# OPPO FindX5系列全新上市 匿名用户 2016-08-28 展开全部 拉赞助可分为四个阶段:策划、交涉、落实、反馈。 一、策划阶段。 首先,策划的目标要明确:说服对方,使之与你建立合作关系。
如果
你当了生产
主管
你
该怎么
管理???
视频时间 00:30
做主管
遇到下属能力比自己强,
怎么
办
答:
员工的能力比自己强,那么作为管理者的你,最
应该做
的就是去优化自己,时时刻刻想着
如何做
好自我提升。不仅
要
完善管理者应有的管理协调能力,一刻不停地提升自己的知识,也是很重要的。现在技术总是在更新换代,你的员工都在不断强化自己了,身为管理者的自己可不能落后。建议可以多学习一些管理类的...
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