作为一个主管，我该怎么办？

Question

做为一个主管，手下有1/3人有老板罩着，而且这些人不论是业务水平还是为人处事方面都不是你所需要的人，平时管理的难度太大，我应该怎么做才最合适？

Answer 1

如题，如果你作为主管，认为手下有1/3的员工<不论是业务水平还是为人处事方面都不是你所需要的人>,而且老板还罩着他们。我认为应该反省一下你的老板任用你做主管，是不是真的期望你用你的方式来在管理上有所发挥，有所作为，有太大的发挥，有太大的作为。或者这个公司长期以来已经形成了一些固有的约定俗成的运营上的风格，而且一路下来，从全局上考虑，你的老板似乎也觉得比较的安适。当然，如果老板完全是稀里糊涂的那种，那另当别论。我觉得此问题的关键在于为什么如你所说，这些你认为不满意的人老板还罩着他们，老板是傻瓜吗，或是还是有其他的原因。我觉得主管看问题应该更全面一些，即便是你希望用你的方式来为公司做事，其出发点也应该是公司大局的利益为基础吧。而且我也认为一个正当的公司，一个聪明且负责的老板是不太可能真的长期让一些游手好闲的人在公司里混的，他是没有办法，不方便或是没可能动这类人罢了。哈~

Answer 2

如果想作为一名称职的企管，必须将手下的人一视同仁，不说老板罩着，既然您已经成为一名企管就应该做到您的尽职，而不是去包容没完成任务而又有后台的人，这样有失自我的办事风度，长时间下去您会因为此类问题不敢再对下面的人作出裁决，这是企管的一大忌讳，首先您先不管手下的人又谁罩着，该怎么办就怎么办，假如老板包庇那些人，那么我可以说这名所谓的老板也不会撑的太长久！顶多不干，拿真本领去找有能力有势力的公司！本回答被网友采纳

Answer 3

口才好，能说能讲，管理能力强，做到下层服从你的管教而不会说小话。会为人处世，对上级干部一定拉好关系。当然对于你自己这一行的能力还是要有

Answer 4

职场新人那些故事！