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如果我是主管我该怎么做
公司提拔我做部门
主管
,可是下属都不听我的指挥,
我该怎么
办?_百度...
答:
多观查,少干为自己1—2周的时长,不必去过多的干预单位目前的工作中,多去观查,多去汇总,整理出去单位目前的优势与劣势。在条理清晰以前,不必过量的和单位属下讨论我想如何
如何做
,以防止朝令夕改,给人以不成熟的印像。规定
要
订在前面条理清晰以后,对于原有规章制度、目前的工作人员,及其每一...
车间
主管
想要协调好上级领导和下属之间的关系,
该怎么做
呢?
答:
在一家公司中,上级领导和员工的关系非常重要。员工和领导实际上是互相成就的关系,一家公司的企业文化非常重要,工作氛围也同样是如此。关于车间
主管
想要协调好上级领导和下属之间的关系,
该怎么做
呢? 我认为主要可以通过以下的方面,首先,车间主管在上级领导和下属之间属于一个桥梁沟通的作用,
如果
想要协调...
公司老板提升我为部门
主管
,觉得自己胜任不了,
如何
提升管理能力?_百度...
答:
人和人之间共处,最主要的便是以诚相待,老板与员工中间也是如此,不必担心这样做会在老总心目中留有不好的印象。你能够以诚相待的向经营者表明,你担心胜任不了部门
主管
的岗位,充分证明你是一个较为有责任心的人,怕辜负老总对你的信任,老总对你还会更为的信赖。我踏入管理工作,是由于原先的领导...
怎么样
才可以做个
主管
.做管理
答:
自己把握好.第三,规范自己的行为言语.自己不正,别人会不服,会有意见,现在刁民很多,不好缠.第四,做好领导安排的任何事情.不论大小,只要是领导安排的,做好,否则中国什么都缺,就是不缺人,你不
做主管
,自然大把人做.第五,工作一定
要
尽心尽力完成.第六,要在稳步发展的前提下,拿出自己的创意.比如你...
如果我是
一名刚升上
主管
的员工,
我该怎么
办?
答:
拿出气势,好好管理,不然大家都看不起你,你可以买几本跟你单位类似的管理书籍或者像朋友学习管理之道,你
要
相信自己不可能永远是员工,只有管理人员的工资才高,要不断提升自己,只能靠多学习,不要去玩无聊的游戏和上无谓的网,这个社会有钱才是王道,说话才有底气 ...
如果我是主管该怎么做
答:
把你要做的内容分类,然后合理安排,最后在实施过程中检查完成情况。
如果我是
一名酒店总经理
我该怎么做
答:
抓好酒店每天收入的完成,才能确保全年任务的到位。做为总经理必须重视与抓好每日销售收入指标的完成,并做好力争收入指标的到位。现金流量 酒店每日客房入住率,平均房价与餐饮就餐率,每客平均消费水平的高低等,决定了酒店现金流量的高低。在星级酒店经营中客房现金流与餐饮现金流,要占到全酒店每日现金流...
假如我是
物业项目经理?
答:
问题二:
假如我是
物业部经理,希望我的员工
应该怎么做
认真履行公司规定,按时上班,恪守纪律,提高服务的质量和水平。 问题三:
如果我是
一个物业
主管
将如何做 管理、监督物业的运营,确保房产设施的正常使用运转。 岗位职责: 听语音 1、主持设施的日常运行操作、维修和保养的技术管理工作; 2、安排客户报修的接待、...
单位提拔我
做主管
,可是我没有威信没人听我的指挥,
我该怎么
办?
答:
当然,
如果
你坚持不下去的时候,有时候选择放弃,也不失为一种好办法,毕竟每个人都有自己擅长的事情,那你做自己的最擅长的,肯定才能更容易达到一个高度啊!树立威信这事,不需要新官上任三把火。我个人的经历是,当团队排斥新领导的时候,这领导要能忍,先记着哪些人在那兴风作浪,然后迅速的...
假如我是
领导
我该怎么做
答:
管理需要技巧和谋略,单单靠什么以身作则、身先士卒,肯定是不行的。
要
赏罚分明。处在你现在的情况下,必须要解决大家都不服从的问题。之所以都不服从,是因为不服从没有什么坏处。
怎么
去做,这很简单,但是需要很细致的事前安排。你要对你的属下进行详细的分析,分析出每个人性格的特点。以搞卫生为...
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