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如果我是主管我该怎么做
假如我是
车间主任
我该怎么
作?
答:
1、明确工作职责:负责车间的日常工作,公司下达生产计划的执行,车间的现场管理,车间安全管理,控制生产线成本,确保产品质量.2、建立并完善生产运营管理体系,根据公司发展战略制订生产领域发展战略,合理规划生产能力,全面规划产品生产布局,审定生产运营,工艺管理流程。组织制定并落实生产计划,保证计划的完成。
...又调来一个人与我一起管理这个部门,
我该怎么做
?
答:
假如
已经是事实,那么一定要注意在他的意见之后表态。一般刚上来的人会急于体现自己,咱们一定要后表态营建自己的主导权。这将有利于营建自己在同事和领导面前的印象,防止自己失态,人设坍塌。一起
要做
好相互的协作作业,防止自己出错。职场如战场,如履薄冰,如临深渊 以上所有的推论都是在于整个环境相对...
我在某银行工作,我的
主管
这样的做法,
我该如何
应对?
答:
如果是
你为主力不经司法程序清收回来的,全部奖励都给你也不为过。这个你自己去分析。行长因为涉及不良考核有扣款,清收奖励提取部分做对冲,也不算不对,要知道处罚扣款比清收奖励多多了。 第二,关于
主管
妹夫的清收奖励分配。首先你的说法明显带有恶意。
怎么
判断主管放的这笔贷款违规?既然违规还能做你的主管?所以你的...
管理者的价值是什么?与员工的区别是什么?
要如何做
一个成功的管理者...
答:
假如我
所得到是1W,
我应该
为此付出5K呢?1W呢?2W?甚至10W?你的老板的想法自然是希望越多越好,否则他何以为生,何以经营,但是做为一个被管理或者说是一个生产者而言,何以付出那么多,又以什么让我觉得我值得为此付出这么多呢?责任心,态度这些只是对于个人而言,那么对于企业而言,又
应该如何
让...
公司新来的
主管
为了立威,经常找我的麻烦,
我该怎么
办?
答:
就算是当不上
主管
,也
应该
是一名榜样,是一名员工的楷模。
如果
你做的出色了,就不容易再有些人欺负你,也不会再有人忽视你了。
假如
纯粹的为了更好地立威而欺负你!那他是出自于狭小的个体目地,在管理工作它将变成名失败的人,重要就是你
怎么
判断出去的?他为了更好地树威而欺负你?独立对于你一个...
如果我是
老板,
该怎么
去做好一个老板?
答:
1.让员工得到应有的报酬,而不是按照公司能够给予的额度;2.多花时间和员工分享经验和观点,让员工知道管理者在想什么,让员工看见管理者在干什么。员工们可以从那些足够慷慨,愿意分享自己经验和观点的人那里学习到很多东西;3.和员工的沟通
要
直接,即使是坏消息,也应该如此。任何一个老板都
应该做
的最...
如何做
好本职工作
答:
如何做
好本职工作?
怎样做
好本职是每一个人必须思考的问题,做好本职工作,不仅练就了技能,增加了阅历,同时还增加了升职的机会。下面我为大家整理了做好本职工作的方法,欢迎到大家阅读参考! 如何做好本职工作 一、自动报告你的工作进度。 首先要明确的是:我上班后要做哪些事情,哪些是
我该
做的?有没有哪些是我...
如果
你是部门
主管
的助理,目前有以下几件事情需要你处理,你会
如何
安排...
答:
安排工作先后顺序应以紧急程度为主,虑重要程度为辅的准则进行排序,一般安排顺序如下:1、紧急又重要的;2、紧急不重要的;3、不紧急但重要的;4、不紧急也不重要的。按照紧急重要原则,本例给出4项工作应安排如下:①
主管
下午临时要出差,为他预订机票 ②做好下周的会议安排报表,下班前发到主管邮箱...
假如我是
督导,团队
该怎么
带领
答:
什么不
该做
?做好了有何回报?做错了该承担什么责任?制度一旦制定,就要严格执行,否则就会流于空谈,比如说我们开出的第一张罚单是我在办公室吸烟被罚款5元,第二张是任
主管
因为坐椅没及时归位被罚款5元,从高处做起,不搞特殊化,制度自然执行的顺利,并且让大家心服口服。 2、信心带好一个销售团队要注意塑造这个团队...
如何
解决工作中遇到的问题
答:
同事在做什么?他们的工作需要怎样的技能?对他们的工作我有自己的认识和好的建议吗? 团队中的同事之间
应该如何
配合、协调?我们之间的工作怎么协调才能保证工作高效完成?
我是
不是时刻关注对手,学习对手,关注跟工作相关的技术、产品、市场、销售……时时给自己充电呢?
如果我
现在做了部门
主管
或者经理,
我应该
给我的同事...
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