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如果我是主管我该怎么做
刚升职为
主管
,心态上该有
怎样
的转变?
答:
每个管理人员都会有不同的管理方式和方法,但是作为一个刚刚升职为
主管
的管理人员,应该拥有一定的气魄和自信心,所以我们不应该特别谦虚,反而
是应该要
提升自己的优势,利用自己目前的气势来怔住所有员工。这样员工就能够听从领导的安排,配合工作,完成自己的工作内容。
如果
我们还是以前的状态来面对员工,那么...
你作为
主管
你
是如何
安排员工工作?
答:
工作不是安排,而是按规定去做,各个人员的职责不一样,
要
合理的分配各个人员的工作职责及范围,
做主管
的就是监督完成情况,质量及过程中的问题!并对下属所提出的建议和问题,以及工作中各环节所产生的问题作出处理意见,并改进!重要的事情,安排下属去做过程中,要紧密跟踪完成状况!
如果我是
一名
主管我该怎么做
作文简单说明
答:
反之,他们就会失去为你工作的动力。“己所不欲,勿施于人”,这也是管理上的金科玉律。当你将批评下属或表达不满时,先问自己,“我是否喜欢别人用这种方式对我说话呢?”想想
如果
自己处于他们的位置,希望得到何种和蔼和体贴呢?然后再以同样的态度施于下属。 3、广开言路。
假如我是
一名部门经理
答:
管理就是为了使资源成本最小化,
如何
令员工发挥最大积极性 从而和工作的目的一致,也是你该要考虑的 最后,你本身除了一些传统的管理,
要做
好与部下,同事的沟通 维护网络关系,积极外交,参与社交活动 管好人事招聘,培训,薪水制度等 问题七:
假如我是主管
想成为一名好主管,不但要有文化和技术,同时也要具备丰富...
如何
成为一个优秀的部门
主管
?
答:
接着来说,那
主管
的职责是什么呢?在我看来,主管的职责主要有三项,我们一起来看看。第一项职责,统一员工思想。简单来说就
是要
让员工认同公司的经营理念、价值观念和发展思路。在重大活动前、重要会议后,
要做
好思想动员,让员工的个人价值观和奋斗目标,与公司保持一致。对于个别思想有顾虑或不认可公司...
做为一个生产
主管
,
如果
有下属不听指挥,不服,
怎么
办
答:
1.处来乍到,用行动说话!
如果
面对一帮年龄相仿的下属,你对他们就没有什么威慑,首先从自己做起!什么事自己先冲在前头!2.和下属的关系!这个是最难做的,既要把大家融合在一起,不要摆架子,装清高!把自己摆的高高在上!又要把公私分开!工是工,私是私!这样便于管理!私下里可以一起吃...
如何做
一个好的管理者?
答:
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力,特别是高层管理者不仅
要
发现问题,还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。
如果
管理者只能看到问题的存在,并只是“看到问题的人”,他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力,即能够根据所面临的现状...
刚刚晋升为部门小领导,
应该如何做
好部门管理?
答:
如果
他们犯了错误,他们将被处理。3.开始管理实践。这样,管理能力就不是单靠理论学习就能提高的,而是需要大胆实践。一个
主管
在了解了技术或专业以及管理过程中需要的具体行为后,就可以开始管理实践了。管理之初,要特别注意“与时俱进”和“慎之又慎”。我们
应该
从尝试开始,一点一点地扩展。我不建议...
假如我是
公司部门领导,
我该如何
管理
答:
有以下几点管理:一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,
要
能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者
如果
能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是...
公司让提拔我当部门
主管
,可我的下属却都不听我的,
我该怎么
破局呢?
答:
从如下几步开始着手去做:多观察,少介入给自己1—2周的时间,不要去过多的干涉部门现有的工作,多去观察,多去总结,梳理出来部门现有的优点和缺点。在思路清晰之前,不要过多的和部门下属谈论
我要怎么怎么做
,以避免朝令夕改,给人以不成熟的印象。规矩要定在前面思路清晰之后,针对现有制度、现有...
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