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如果我是主管我该怎么做
作为中层的管理人员,我们
该如何做
好承上启下的工作?
答:
接受领导工作部署与同领导一道研究工作是不同的,应该加以区分。接受领导部署的工作任务时,领导怎么交办就
应该怎么
执行,不能说我不办,或者说我不能办,
如果
这样做,就是违反组织原则,这种人就不适合做中层干部。研究工作,是同领导一起商量问题,或者领导虽然有了一个基本想法,但是还没有最后拿定主意,还想听听下属的意...
如果
你是一个管理者,
怎样
管理好一个部门?
答:
如果
把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者,都是从基层做起。因此,
如何做
好一名合格的管理者呢?显得尤其重要。以下就我个人的想法对此问题...
怎样做
好一个管理者?
答:
做好一个管理者的方法:知人善任;以身作则;学会沟通;学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非...
应聘是主考官问你为什么
要
当
主管
?当了主管你会
怎么做
? 求求满意回答...
答:
应聘的时候
如果
主考官问你,嗯你为什么
要
当
主管
,你就是回答就是说当主管,首先来说,可以领导很多的人我觉得,但是更重要的一点,就是说我当主管,肯定有我的能力,因为我能够把公司的各项业务业务管理的更好,因为我有更多的能力,能够带领所有的人,让我们共同前进把公司的业绩冲上一个台阶,能够使...
如果
你当了生产
主管
你
该怎么
管理???
视频时间 00:30
老板提拔我当部门
主管
,我觉得自己胜任不了,又不想放弃,
该怎么
办?
答:
实际上,发了言,表个态,对常常参加会议得人而言,真的是小菜一碟。作为一个部门领导,务必搞清这个机构在单位里的部位和必要性,务必了解你这一单位在单位里所负责的工作内容,那些是
应该做
的,这些不是你应该做的。
如何做
?保证怎样,必须做到什么样的结果。做为部门领导,务必对你手底下的员工有...
应聘客房
主管
时候问给你配好所有员工你会
怎么做
?
答:
如果我是
一名客房
主管
,我会以下列步骤来配好所有的员工:确定团队目标:首先,我会与上级领导沟通并确定团队的目标和战略计划,以确保团队成员都明白他们的工作职责和目标,知道
如何
才能对酒店的整体业务做出贡献。分析工作量和技能要求:我会分析客房部门的工作量和技能要求,并确定需要多少员工,以及每个...
做主管
遇到下属能力比自己强,
怎么
办
答:
员工的能力比自己强,那么作为管理者的你,最
应该做
的就是去优化自己,时时刻刻想着
如何做
好自我提升。不仅
要
完善管理者应有的管理协调能力,一刻不停地提升自己的知识,也是很重要的。现在技术总是在更新换代,你的员工都在不断强化自己了,身为管理者的自己可不能落后。建议可以多学习一些管理类的...
当
主管
第一次
怎么
讲话
答:
作为新任营销主管,可以通过虚心向他们讨教,甚至单独请他们“小坐”,一起沟通交流等方式,向他们请教如何开展工作,
如何做
大市场,满足他们的虚荣心,通过此举,来表达对他们的尊重和“偏爱”,最大限度的获取他们的支持。其次,要做教练帮扶下属。新任营销
主管要
想打造个人魅力,让下属都紧密团结在自己的...
突然接到公司通知,任命我为
主管
,
该怎么
办?
答:
假如是
将你调至其他部门
做主管
了。这个情况下,你现今主管仍在,那你先给新单位的主管通电话,先考个到,随后表述一下自己会努力工作的,希望领导逐渐也多适用,先把这一基础工作给搞好。无论你之后的工作开展
如何
,你自己能力一定
要
持续的较强,这一点才算是服众的基本,与此同时要明白恩威并重的...
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