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如果我是主管我该怎么做
我是
刚升的店长,员工都不听
我该如何
管理
答:
总之,在该关键领域中需要体现组织的行为能力。
假如我是
一个优秀的店长,
我该如何
管理 首先要知道自己的身份 1、公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标。 2、营业额目标的实现者 ...
身为领导,
应该如何
管理『不服管』的员工?
答:
制定合理的岗位职责制度,通过合理的制度来规范员工行为,如有违反,可按制度执行。2:有针对性授权 有针对性授权即管理者将权力委派给合适的员工来完成特定的任务,这样不仅可以提升团队的工作效率、帮助管理者更有效地利用时间进行关键决策,还可以让员工有机会提高自己的工作能力,发挥自身价值。授权要合理...
老板提拔我当部门
主管
,一段时间后觉得自己胜任不了,又不想放弃,
怎么
办...
答:
可以固步自封,寻找工作中重心点,
如果
你作出满足感事情后,便会寻找自身的市场价值了。不愿舍弃,那么就勤奋胜任。消除舍弃的想法,背水一战,更改自身,苦学善学,尽早融入岗位要求,做一名合格的负责人。即然老总看你,就表明您有自个的优点被老板看好,你也就应当坚持到底,与此同时,在欠缺的位置...
领导提拔我
做主管
,同事不服气处处和我作对,
我该怎么
处理他?
答:
用心搞好你事,公平的看待你每一个手底下,包含那一个带领和你做懂你的人,用你扎实的业务能力和他会话。你所有的努力,每一个考试成绩,你里面的领导干部看得清,手底下自然也看得清。水可载舟亦可覆舟,你
假如
给每一个手底下都小鞋穿,请问你的工作
如何
开展?以以诚相待的心、公平的心以诚相待...
新上任的
主管应该怎么
讲话
答:
三、讲话时要注意分寸,因为演讲的角度基本上是以“我”为核心。如掌握不好分寸,夸大其词,就会让人产生逆反心理,从而使自己的演讲失败。新上任的
主管应该怎么
讲话2 新上任的主管在讲话前一定要做些准备,了解一些该部门的情况。在讲话中遵守以下几点。第一、需要简单的介绍一下自己,需要谦虚但不...
领导提拔我
做主管
,同事不服气处处和我作对,
我该怎么
办?
答:
领导提拔我
做主管
,同事不服气处处和我作对,
我该怎么
办?这是职场上常遇见的事,原先大家地位相同,关系还不错,但突然你被提拔做了主管,那么被其他人嫉妒是必然的。他们会做出一些出格的事,也是意料之中的,木秀于林,风必摧之,就是这个道理。我老公开始做领导的时候也曾经经历过这些事,虽然他...
领导提拔我
做主管
,同事不服气处处和我作对,这时候
该怎么
办?
答:
你都已经是领导了,是能够安排工作的,对于这个同事
要
先做到对事不对人,盯好他的工作进度和结果,做好奖惩措施,让周围的人看到你“公正的态度”,此时
如果
他不配合的话,就会落下下风,便于你“动手处理”了。你要理解你现在岗位的工作流程,保证自己工作不要出错。力求平稳的前提下,可以将团队的...
公司提拔我做部门
主管
,可是下属都不听我的指挥,没有威信,
怎么
办?
答:
做员工的时候,只需要对任务负责,也就是上级交给我一项具体的任务,上级明确地告诉你完成这个任务的指标是什么,员工把这个指标做到了,任务就完成了。但是作
主管
之后,就需要从对任务负责,变为对目标负责。
假如
,一个老板问经理,这件事情
怎么
干成这个样子?
如果
这个时候经理回答道“老板,这个事情不是...
假如我是
一名物业经理
该怎么做
答:
假如我是
物业公司经理 做为一名物业管理者,首先明白物业管理是房地产的售后服务,是集服务、管理、经营于一体,并寓管理、经营于服务之中的产业。假如我是物业公司经理,我会对所管理服务的物业管理项目全面了解,并在管理的过程突出“服务”的宗旨,解决业户所提出和遇到的各种问题,能使90%以上的业户...
...而且也不怎么配合我的工作,
我该怎么
处理呢?
答:
如果
她敢质疑你,说明你在她心目中的地位与路人无异。你该好好思考下自己的平时言行了。做为上司要恩威并用,上班的时候你要让他们感觉的你的命令是必须执行的,如果有错她们可以指出来,但你决定的事情必须去执行。如果有问题责任你会负。一个怕事的
主管
能干得了什么事?下班的时候可以请下属和你的...
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