你好，我来回答一下这个问题。
首先，我不太清楚这位女员工有什么背景，但不管有什么背景，都不应该藐视公司制度。
其次，你安排的事情是否合理？是否在工作范围以内？是所有的事都不肯做？还是个别的事？
如工作安排不合理或是超出工作职能以外的事，她可以提出来沟通，而不是藐视领导。
这样看来，你在她面前没有威信，她不服你管，也不怕你处罚，或者说你从来就没有处罚过。
这个问题比较恼火，不过既来之则安之，就此发表愚见。
有一句话历来受用，“在权利面前，能力不堪一击。”
从古至今，大领导讲帝王权术，社会人讲权谋大利，权利二字，先有权才有利，有权就得用，不然跟咸鱼有什么区别？
下属不听指挥，为什么？是你没有指挥？还是不敢指挥？还是力度不够？
来看看我的愚见：
严正己身首先，树立强大的自我认可精神，以公司利益为目的，以管理者身份为基础，传达正确的可行性指令，指令必须清晰明确，切勿模棱两可和没有标准。
谁都乐意使唤人，但不是谁都愿意被人使唤。必要时先自行打版，以示公正，起带头作用。
公司有规章制度和考核标准，以德服人，以纪践行，严格执行。如果不用你管，她也能完成工作任务，达到考核标准，岂不美哉？
反之，如果不听领导的合理安排，安排的事情不去完成，那么就用严谨的规章制度来进行考核并处理，让其明白：痛则变通，通则不痛。
清楚自己的工作目标是完成任务，不是过官瘾和使唤人。除工作之外的事情，就不要安排随意她。
如果你认为一个不听安排的下属，还适合留在单位，那么可能是她有过人之处，对你来说还有可用的价值。
那就改变自己的偏见，让她认可你，为你所用。
是人就有所求，求财求权？求刺激求安稳？求名利求自由？
驭人先驭心，搞清楚她求什么，对症下药。
用你的权利和能力，满足她的合理所求，她自然会主动靠近你，反之则弃之。
古代的皇帝称为“寡人”或是“孤”，是因为他们需要刻意跟下属保持距离，而你确被别人刻意孤成寡人，这感觉不太好，套路也没对，你的权利没用好。
以工作目标为结果导向，用考核制度为工具，满足部分无伤大雅的需求，做到公正严明，重新树立威信，拉拢人心，动起来。
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