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经营业务组合法
业务组合业务组合
战略的研究
方法
答:
业务组合
战略的研究
方法
包括多个视角,如SwoT分析、波士顿矩阵和GE多因素组合矩阵,以及母合优势理论。SwoT分析法,又称态势分析,通过分析企业内部的优势(S)和劣势(W),以及外部的机会(O)和威胁(T),确定企业的战略方向。它强调了战略是组织内部能力和外部环境的结合。波士顿矩阵以市场增长和市场份...
业务组合
规划是什么意思?
答:
业务组合
规划是一种以战略角度进行商业安排的计划
方法
,这种方法能够全面考虑业务现状和未来发展,整合资源与经验,最终达成长远的商业目标。通过业务组合规划,企业可以合理安排各项资源和经费,同时提高业务的效益和质量,从而更好地适应市场发展变化。在实施业务组合规划时,需要全面、系统地进行考虑和分析;基...
由美国波士顿咨询公司提出的
经营业务组合
分析中,能为企业提供利润的业务...
答:
BCG法又称为四象限评价法、波士顿矩阵法,是美国波士顿咨询公司在咨询一家造纸企业时提出的一种投资
组合
分析
方法
,它应用的市场增长率/占有率矩阵,把企业生产的全部产品和
业务
作为一个整体进行分析,可用于企业产品组合分析。该矩阵的纵坐标为销售增长率,是指企业某产品线或产品项目的前后两年市场销售额增...
经营
单位
组合
分析法是什么?
答:
经营
单位
组合
分析法是由士顿咨询公司提出来的。该
方法
认为,在确定某个单位经营活动方向时。应该考虑它的相对竞争地位和
业务
增长率两个维度。相对竞争地位经常体现在市场占有率上,它决定了企业的销售量、销售额和盈利能力;而业务增长率反映业务增长的速度,影响投资的回收期限。相对竞争地位和业务增长率与...
业务组合
的业务组合战略的研究
方法
答:
GE多因素组合矩阵为克服BCG矩阵的明显缺陷,通用公司于上世纪70年代开发了GE矩阵 (即吸引力/竞争力矩阵),这是规划、
业务组合
的又一种企业
经营方法
。它采用的由行业市场前景和企业竞争能力构成的九宫图,根据业务单元运营所处的相关市场的吸引力程度和、Ik务单,亡存该市场上的竞争优势这两个方面来对业务单元进行分析...
如何利用
经营
单位
组合
分析法帮助企业进行经营决策?
答:
如果
业务
能够
经营
并维持,则应缩小经营范围规模,如果亏损,则应采取果断措施,进行整合或退出经营。 \x0d\x0a四、 问题品牌 \x0d\x0a品牌市场销售增长率处于上升阶段,需要企业投入大量资金支持,但品牌的市场占有率不高,或存在着强大竞争对手,或自己的营销通路手段等有重大缺陷,但该品牌市场潜力...
经营业务
答:
服务营销
组合
7P’S • 4P ’S +People(人员)、 Physical Evidence(有形展示)、Process Management(过程管理)• 服务营销---第三产业的企业向市场提供产品或劳务,以满足消费者需求的营销活动。特点 • 组合因素具有可控性、组合具有动态性、组合具有统一性、组合具有复合性 参考...
经营
单位
组合
分析法是什么?
答:
经营
单位
组合
分析法:大企业都有两个以上的经营单位。企业要为不同的经营单位确定不同的活动去向。确定去向时要综合考虑企业或该经营单位在市场上的相对竞争地位和
业务
增长情况。两个标准:相对竞争地位,业务增长率。现金牛(金牛)——市占高,业务增长率低(需要的投资也就小)产出可满足经营需要 明星...
经营单位
组合
分析法,企业
经营业务
状况可以分为哪四种类型,有什么特点...
答:
金牛型。市场占有率较高,而
业务
增长率较低产生了大量现金,可以满足企业
经营
的需要。明星星。市场占有率和业务增长率都较高。不失时机地投入必要的资金,扩大生产规模。幼童型。经营单位业务增长率较高,目前市场占有率较低,有前途投入必要的资金,使其向明星型转变无前途,忍痛割爱,及时放弃该领域。瘦...
如何调整优势和管理
业务组合
答:
调整优势和管理
业务组合
的
方法
是:定位核心竞争力,评估现有业务组合,筛选业务,制定新的业务组合战略,消除业务间的障碍。1、定位核心竞争力 分析企业的核心竞争力以及客户的需求,通过研究市场需求、竞争对手和自身资源等来明确其中的机会瓶颈和公司是更强的方面,以确保企业处于竞争优势。2、评估现有业务...
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