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经营业务组合法
什么是产品
组合
分析?产品组合分析的
方法
有哪些?
答:
组合
分析的目的是确定哪一种属性组合对受访者的选择或决策最有影响力。一系列产品或服务被展示出来从而对受访者进行调查,并通过分析他们如何在这些产品之间根据偏好进行选择,可以确定构成产品或服务的各个元素的隐性估价。2、分析
方法
:(1)根据模型的类型,可以使用不同的计量经济学和统计学方法来估计...
管理学中 决策的定性
方法
答:
- 有关活动方向的决策
方法
:- 经营单位
组合
分析法:由波士顿咨询公司提出,基于市场占有率和业务增长率两个维度,将企业
经营业务
分为“瘦狗”、“幼童”、“金牛”和“明星”四种类型。- 政策指导矩阵:荷兰皇家壳牌公司创立,通过市场前景和相对竞争能力两个维度分析企业经营单位现状。2. 定量决策方法 -...
麦肯锡矩阵分析法的内容是什么
答:
什么是战略事业单元?所谓战略事业单元(Strategic Business Unit,简称SBU),既可以指一家完全独立的中型企业,也可以是一家大公司或集团内的一个事业部门, 只要这个部门能够独立规划自己的
经营
战略、有独立的经营目标,就可以被视为一个战略事业单元。
业务组合
分析的目的 对现有业务组合进行分析,对不同...
什么四营销策略
组合
?都包括哪些?
答:
市场营销战略与营销
组合
市场营销战略与战术的规划 营销环境 企 业 顾客 市场细分 差异优势 竞争 选 择 战略定位 公司实力
经营
目标 目标市场 市场定位 战术方案 4PS组合 资源配置 时间进程 环境分析 目标市 场选择 营销战略设计 营销战术设计 第一节 企业战略的含义及重要性 一,企业战略的含义与特点...
试述BCG矩阵的含义及其局限性。
答:
通过这种
方法
,企业可以找到企业资源的最佳使用单位。波士顿矩阵的分析前提是认为企业的相对竞争地位(以相对市场份额指标表示)和业务增长率(以市场增长率指标表示)决定了企业
业务组合
中的某一特定业务应当采取何种战略。根据有关业务或者产品的行业市场增长率和企业的相对市场份额标准,波士顿矩阵把企业的
经营业务
...
市场营销中金牛类,狗类,明星类问题
答:
BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功,就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。”BCG矩阵区分出4种
业务组合
。(1)问题型业务(Question Marks,指高增长、低市场份额)处在这个领域中的是一些投机性产品,带有较大的风险。这些产品...
波士顿矩阵如何应用于企业的产品
组合
决策环节
答:
波士顿咨询公司创立了“市场成长率——市场占有率” 矩阵(波士顿矩阵)的投资
组合
分析
方法
,其旨在帮助我们分析公司的产品组合是否合理,并为大企业确定和平衡其各项产品
经营业务
的发展方向。波士顿矩阵将企业产品按各自的销售增长率和市场占有率归入不同的象限,使企业现有产品结构组合一目了然,同时对处于不...
波士顿矩阵如何应用于企业的产品
组合
决策环节
答:
众多的企业,最佳 产品
组合
决策 是一个十分复杂的问题,许多企业在实践中创造了不少有效
方法
。波士顿矩阵法 就是其中一种。波士顿咨询公司 创立了“市场成长率——市场占有率”矩阵(波士顿矩阵)的 投资组合 分析方法,其旨在帮助我们分析公司的产品组合是否合理,并为大企业确定和平衡其各项 产品
经营 业
...
什么是
业务
模式、商业模式、
经营
模式、盈利模式以及发展模式
答:
(4)盈利模式:在学术文献中的解释 一般而言,盈利模式是指,经济体心项目泛通过投人经济要素后获取现金流的方式和获剪其他经济利益手段的混合,其核心是获得现金流人的途径
组合
(5)发展模式:在学术文献中的解释 1、所谓"发展模式",其基本涵义是指"在一定地区,一定历史条件,具有特色的经济发展的...
请高手帮忙?
答:
这种
方法
假定一个组织又两个以上的
经营
单位组成,每个单位产品又明显的差异,并具有不同的细分市场。在拟定每个产品发展战略时,主要考虑它的相对竞争地位(市场占有率)和
业务
增长率。以前者为横坐标,后者为纵坐标,然后分为四个象限,各经营单位的产品按其市场占有率和业务增长率高低填入相应的位置。在本方法的应用中,...
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