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如何分析企业的业务组合
2、对
企业业务
活动
组合的分析
方法。
答:
边际
分析
法 效益分析法 贡献分析法 关系分析法 工作负荷分析法
管理部门进行
业务组合分析
有哪几个步骤?
答:
管理部门进行业务组合分析的第一步,
是要辨认哪些是企业的主要业务,这些主要业务称为“战略业务单位”
。业务组合分析的第二步,是评估和分析各战略业务单位的经营效果,以便做出资源配置决策。一般有专门的方法(如波士顿咨询集团法、通用电器公司法)进行分析和评估。
业务组合
的业务组合
战略的研究方法
答:
该方法区分出4种业务组合:(1)问题型业务(Question
Marks,指高增长、低市场份额);(2)明星型业务(stars,指高增长、高市场份额);(3)现金牛业务(cash cows,指低增长、高市场份额);(4)瘦狗型业务务(Dogs,指低增长、低市场份额)。这一工具通过市场份额和市场增长速度(市场生命周期)对业务单元进行分析,是一种考虑...
怎样
用波士顿矩阵法对
企业的
战略
业务
答:
使用波士顿矩阵法分析企业战略业务
,主要步骤包括:确定业务单位、计算市场增长率和相对市场份额、将业务单位分类以及制定相应战略。波士顿矩阵法,也被称为增长-份额矩阵,是一种通过评估企业各项业务的市场增长率和相对市场份额来规划企业资源分配和业务组合的方法。这种方法的核心在于,它帮助企业识别出哪些业务...
经营单位
组合分析
法是什么?
答:
经营单位组合分析法:大企业都有两个以上的经营单位。企业要为不同的经营单位确定不同的活动去向
。确定去向时要综合考虑企业或该经营单位在市场上的相对竞争地位和业务增长情况。两个标准:相对竞争地位,业务增长率。现金牛(金牛)——市占高,业务增长率低(需要的投资也就小)产出可满足经营需要 明星...
BCG矩阵
如何
帮助
企业
发展并决定
业务组合
策略?
答:
波士顿矩阵,或BCG矩阵,是另一种常用的战略
分析
工具。由波士顿咨询集团在70年代开发,通过市场增长率和相对市场份额两个维度,将
企业
战略事业单位(SBUs)分为问题型(QuestionMarks)、明星型(stars)、现金牛(Cashcows)和瘦狗型(Dogs)四类。BCG矩阵旨在通过
业务组合
优化实现现金流量平衡,其中,问题型...
企业战略的
分析企业
现有
业务
(或产品)
组合
答:
业务组合
模型对
企业
战略的制定有如下益处,他们会帮助管理层人员,你可以加钱整辛苦战略性的方式进行思考方式管理,更好地理解这个战略业务单位的经济意义。它能够提高管理人员的计划质量,并改善战略业务单位属于管理层之间的沟通状况。他有对管理层确定一系列重大问题,能撤销角落的战略业务单位,或加强对更...
论述
如何
运用波士顿矩阵
分析企业
投资
组合
答:
这种方法是把企业生产经营的全部产品或
业务组合
作为一个整体进行分析,常用来
分析企业
相关经营业务之间现金流量的平衡问题。通过这种方法,企业可以找到企业资源的产生单位和这些资源的最佳使用单位。 根据有关业务或产品的产业市场增长率和企业相对市场份额标准,波士顿矩阵可以把企业全部的经营业务定位在四个区域...
经营单位
组合分析
法是什么?
答:
经营单位
组合分析
法是由士顿咨询公司提出来的。该方法认为,在确定某个单位经营活动方向时。应该考虑它的相对竞争地位和
业务
增长率两个维度。相对竞争地位经常体现在市场占有率上,它决定了
企业的
销售量、销售额和盈利能力;而业务增长率反映业务增长的速度,影响投资的回收期限。相对竞争地位和业务增长率与...
现代咨询方法与实务第8讲
答:
波士顿矩阵将
企业的
不同
业务组合
到一个矩阵中,可以简单地
分析企业
在不同业务中的地位,从而针对企业的不同业务制定有效策略,集中企业资源,提高企业在有限领域的竞争能力。企业可以采取三种不同的策略:1.发展策略 采用这种策略的目的是扩大产品的市场份额,甚至不惜放弃近期利润来达到这一目标。这一策略...
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