如何调整优势和管理业务组合

Question

如题所述

Answer 1

调整优势和管理业务组合的方法是：定位核心竞争力，评估现有业务组合，筛选业务，制定新的业务组合战略，消除业务间的障碍。

1、定位核心竞争力

分析企业的核心竞争力以及客户的需求，通过研究市场需求、竞争对手和自身资源等来明确其中的机会瓶颈和公司是更强的方面，以确保企业处于竞争优势。

2、评估现有业务组合

评估企业当前业务组合，确定每个业务的销售额、成本和利润，并对各个业务进行战略评估，明确各个业务对企业的贡献和财务表现。

3、筛选业务

利用SWOT分析法筛选业务组合中的优劣势，决定是否应该继续保留或退出某些业务。

4、制定新的业务组合战略

基于对现有业务组合的筛选，制定新的业务组合战略，明确未来的发展方向，包括扩大业务、维持现状、退出萎缩业务等，并制定相应的营销和财务计划。

5、消除业务间的障碍

确定新的业务组合后，需要考虑如何将其合并在一起，并消除掉业务之间的冲突和协同障碍，使其能够相互促进，达到最优的经济效益。