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经营业务组合法
公司
业务组合
战略需具备哪些条件?
答:
公司战略必须明确建立、扩大、维持、收缩和淘汰哪些业务。规划公司
业务组合
的一个有用步骤是识别和区分公司的战略业务单位,并对所有战略业务单位的盈利潜力进行评价。一般来说,战略业务单位应满足以下条件:它是一项业务或几项相关业务的集合;它有一个明确的任务;它有自己的竞争对手;它有一个专门负责的...
业务组合
分析的基本单位是
答:
战略
经营
领域。根据查询东奥会计在线显示,
业务组合
分析的基本单位是战略经营领域(SBA)或战略业务单位,保证业务组合的优化是公司战略管理的主要责任,波士顿矩阵与通用矩阵分析就是公司业务组合分析的主要
方法
。
管理部门进行
业务组合
分析有哪几个步骤?
答:
管理部门进行
业务组合
分析的第一步,是要辨认哪些是企业的主要业务,这些主要业务称为“战略业务单位”。业务组合分析的第二步,是评估和分析各战略业务单位的
经营
效果,以便做出资源配置决策。一般有专门的
方法
(如波士顿咨询集团法、通用电器公司法)进行分析和评估。
下列可用于公司
业务组合
分析的
方法
的有( )。
答:
【答案】:B,C 通用矩阵和波士顿矩阵分析就是公司
业务组合
分析的主要
方法
。
在
经营
单位
组合
分析法中,较高
业务
增长率较高,但目前市场占有率较低的...
答:
瘦狗产品。波士顿矩阵根据
经营
单位的
业务
增长率和市场占用率,划分四个象限,定义为四种产品类型:1、明星产品:业务增长率和市场占有率“双高”。2、瘦狗产品:业务增长率和市场占有率“双低”。3、幼童产品:业务增长率高、市场占有率低。4、金牛产品:业务增长率低、市场占有率高。企业实力包括市场...
战略计划过程的安排
业务组合
答:
一个战略业务单位可能包括一个或者几个部门、或者是某部门的某类产品,或者是某种产品或品牌。 企业的最高管理层在安排
业务组合
的过程中还要对各个战略业务单位的
经营
效益加以分析、评价,以便确定哪些单位应当发展、维持、减少或淘汰。西方学者曾提出一些对企业的战略业务单位加以分类和评价的
方法
,其中最著名...
2、对企业
业务
活动
组合
的分析
方法
。
答:
边际分析法 效益分析法 贡献分析法 关系分析法 工作负荷分析法
作为公司
业务组合
分析的工具,波士顿矩阵的贡献有( )。
答:
【答案】:BC 选项A属于波士顿矩阵的局限性。波士顿矩阵有以下几方面重要的贡献:(1)波士顿矩阵是最早的
组合
分析
方法
之一,被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面;(2)波士顿矩阵将企业不同的
经营业务
综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果;(3)...
企业在对
业务组合
进行分析时,常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿...
答:
【答案】:B 答案解析:波士顿矩阵的启示(细小知识点):(1)波士顿矩阵是最早的
组合
分析
方法
之一,作为一个有价值的思想方法,被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面。(2)波士顿矩阵将企业不同的
经营业务
综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果。(3)...
安踏如何优化其
业务组合
,用波士顿矩阵法
答:
安踏是利用核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率优化其
业务组合
,用波士顿矩阵法。波士顿矩阵法可以帮助分析一个公司的投资业务组合是否合理。核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率,一个公司没有现金牛业务,说明当前的发展缺乏现金来源。没有明星业务,说明在未来的发展中缺乏希望,一个公司的业务...
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