66问答网
所有问题
当前搜索:
简述领导风格理论
简述领导
方式及
理论
答:
二、民主式领导 民主式
领导者
往往将下属视为与己平等的人,给予他们足够的尊重。他们往往认真倾听下属的意见并主动征求他们的看法。往往也在一定的范围内,允许员工进行自我管理、自我控制,以提高员工的参与度和积极性。在民主式领导者管理的团队中,主要政策由组织成员集体讨论、共同决定,领导者采取鼓励与...
简述
管理方格
理论
的五种
领导风格
。
答:
【答案】:①无为而治:也称虚弱型管理,既不关心人,也不关心任务 ②中庸型:力求平衡维持一定的满意程度 ③乡村俱乐部:也称快乐天堂型管理,非常关心人,但对任务关心不够 ④“任务”
领导风格
:也称工作狂型管理,极度关心任务,却对人漠不关心 ⑤最理想的领导风格:也称团队合作兼顾型,重视工作任务...
简述
豪斯的四种
领导风格理论
答:
①指导型
领导
:让员工明确领导对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。②支持型领导:努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的需求。③参与型领导:主动征求并采纳下属的意见。④成就取向型领导:设定挑战性目标,鼓励下属达到自己的最佳水平。
简述领导风格理论
的内容
答:
勒温等研究者力图科学地识别出最有效的领导行为,他们着眼于三种
领导风格
,即专制型、民主型和放任型的领导风格。勒温认为,这三种不同的领导风格,会造成三种不同的团体氛围和工作效率。专制型的领导者只注重工作的目标,仅仅关心工作的任务和工作的效率。但他们对团对的成员不够关心,被领导者与领导者...
简述
题11.根据管理方格
理论
,说明五种典型的
领导
方式
答:
1、贫乏管理者,对生产和人的关心程度都很小。2、任务管理者,重点抓生产任务(重点放在工作上),对人很少关心。
领导
人员的权力很大,指挥和控制下属的活动,而下属只能奉命行事,不能发挥积极性和创造性。3、俱乐部式管理者,重点在于关心人,企业充满轻松友好气氛,不大关心生产任务。4、中间式或不上...
简述
四种
领导风格
答:
四种
领导风格
分别为:指令型领导、愿景型领导、亲和型领导、民主型领导。1. 指令型领导:特点:领导者对下属进行详细的指导和监督,告诉他们应该做什么、如何做以及何时完成。这种风格强调任务的明确性和遵守规定。例子:军事指挥官或工厂的流水线管理者可能会采用这种风格,确保每个步骤都按照规定进行,以...
简述领导风格
的基本类型?
答:
根据领导的两种职能(完成任务职能、群体维持职能),有两种基本的
领导风格
:1、任务导向型的领导风格——具有这种风格的领导者密切监督员工以确保任务的圆满完成,完成任务被置于员工成长和员工满意感之上。2、员工导向型的领导风格——具有这种风格的领导者把重点放在激励而不是控制下属上。他们寻求与员工建立...
简述
俄亥俄州立大学的
领导
行为
理论
。
答:
【答案】:领导行为
风格理论
。 研究者把领导方式分为体贴和组织两个维度,两个维度相互独立,因此将
领导者
行为划分为四种类型:高体贴一高组织型、高体贴一低组织型、低体贴一低组织型、低体贴一高组织型。 (1)体贴维度:表示领导者对员工之间以及领导者与追随者之间的关系、相互信任、尊重和友谊的关心...
管理学原理:
简述
管理方格
理论
答:
管理方格
理论
(Management Grid Theory)是研究企业的
领导
方式及其有效性的理论,是由美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特??布莱克(Robert R??Blake)和简??莫顿( Jane S??Mouton)在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。他们认为,在企业管理的领导工作中往往出现一些极端的方...
简述
工具
领导理论
答:
领导风格
范围 主要领导风格 次要领导风格 《情境领导》课程课程简介 课程价值 课程特色 《情境领导》讲师介绍 《情境领导》课程大纲 第一讲 知人善任与准备度评估 第二讲 随需而变的领导行为 第三讲 领导是每个人的事 第四讲 怎样让领导行为有弹性 .情境
领导理论
的应用 情境领导理论在管理实践中的...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
理论属于领导风格理论
简述豪斯的四种领导风格理论
简述领导方格理论
领导风格理论
简述领导理论
简述勒温的三种基本领导风格
论述领导素质理论的优缺点
情景领导理论四种领导方式
领导方式理论