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简述领导风格理论
余大洪的课程
简述
答:
领导和员工素质要求有何不同?领导者和管理者的区别什么样的领导是好领导?职权力和影响力的区别领导权利的来源2、成熟度与
领导风格
员工成熟度的四个阶段判断员工成熟度的工具四种不同的领导风格指导型行为 vs 关系型行为民主 vs 独裁3、性格与领导风格人性风格的四种分类性格之间的冲突如何调整领导风格4...
简述
五种主要的艺术分类方法
答:
简述
艺术分类的原则和方法 艺术 [解释]1.用形象来反映现实但比现实有典型性的社会意识形态,包括文学、绘画、雕塑、建筑、音乐、舞蹈、戏剧、电影、曲艺等。 2.指富有创造性的方式。例如:
领导
艺术。 3.形状独特而美观的。 懂艺术的人说艺术是艺术 非懂艺术的人说艺术是垃圾 那你说怎么理解。。这是个人的思想问...
怎样主动向老板汇报工作?
答:
第一,小事不能汇报,否则
领导
会说你没有主见。工作中一定要能够区分出重点、难点、易错点,然后向领导汇报工作才能有的放矢。第二,大事不能不报,否则领导会说你目中无人。考虑到事情的严重性,一定要及时汇报,甚至要提前预警,让领导有准备预案,而不是被动等待结果。第三,领导忙时要长话短说,...
简述
对人际关系的看法
答:
人际关系的概念是人们在交往中心理上的直接关系或距离,它反映了个人寻求满足其社会需求的心理状态。那对人际关系的看法有什么呢?下面是我搜集整理的一些内容,希望对你有帮助。对人际关系的看法:尊重并适应组织环境 比如
领导风格
,公司 文化 ,管理理念等。每个组织有其鲜明的个性特点,在长时间的磨合...
电大工商企业经营管理形成性考核作业及答案创新管理都包括哪些内容_百 ...
答:
(4)杜邦公司多分部的组织结构属于(C )。 A.部门直线组织结构形式. B.直线职能制组织结构形式 C.事业部制组织结构形式 D.纯粹职能制组织结构形式 (5)亨利的
领导风格
是(A )。 A.专制独裁式 B.开明专制式 C.协商式 D.参与式 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 其他类似问题...
人员激励的原则是什么?
答:
感情激励就是加强与员工的感情沟通,从员工思想、生活、工作等各方面给予诚挚的关怀,想人所想,急人所难,与员工建立平等、亲切的感情,让员工感受到
领导
的关心和企业的温暖,以此来激发其积极性、主动性和创造性。 三、信心激励 期望
理论
告诉我们,一个人在工作中受到的激励程度与个人对完成工作的主观评价以及工作...
创业团队概述主要内容是什么
答:
首先,创业团队成员必须有一个核心的创业者作为团队的
领导者
,这一领导者,并不是单单依靠资金、技术、专利等因素决定的,他的领导地位往往来自于创业伙伴在同窗或共事过程中发自内心的认可。在创业中,开始提出创业机会,并且组织起团队的初始创业者,有可能成为核心领导者,但是随着创业活动的进一步深入,如果他的苏浙无法跟...
什么是述职报告?
简述
述职报告的构成部分
答:
述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级
领导
考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和
理论
性的特点。中文名 述职报告 作 用 陈述任职情况 种 类 内容、时间、表达形式划分各不同 对 象 下级向上级、主管向群众 功 用 上级主管部门考核 简介 述职报告的外在...
学校管理的特点
答:
论与实际相结合 要具有较强的教学反思意识 41. 听课的要求?认真记录 善于思考 听课时要及时总结交流评价 42. 评课的要求?要多元化 坚持评课之道 提高性 有激励性 43. 教学反思途径?阅读
理论
文献在理论解读中反思 撰写教学日志通过写作进行反思 寻求专业领域和同伴互助在对话讨论中反思 征求学生...
简述
职业生涯规划的影响因素?
答:
领导人
的素质和价值观 企业的文化和管理
风格
与其领导人的素质和价值观有直接的关系,企业经营哲学往往就是企业家的价值观。企业主要领导人的抱负及能力是企业发展的确定因素。 企业实力 企业在本行业中是具备了很强的竞争力,还是处于一个很快就会被并吞的地位?发展前景是什么?在激励的市场竞争中,不一定是最大、最强...
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