管理方格图是一张纵轴和横轴各9等分的方格图,横坐标表示对工作的关心程度(包括政策决议的质量、程序与过程、研究工作的创造性、职能人员的服务质量、工作效率和产量),纵坐标表示对人员的关心。
纵轴表示企业领导者对人的关心程度(包含了员工对自尊的维护、基于信任而非基于服从来授予职责、提供良好的工作条件和保持良好的人际关系等),按照关心程度高低各分为9个档次,1为最低,9为最高,纵横交错,总共构成81个方格。
其中有5个方格具有管理学上的典型意义,即贫乏型管理(1,1),权威型管理(9,1),乡村俱乐部型管理(1,9),中庸型管理(5,5),团队型管理(9,9)。布莱克和莫顿针对这五种典型模式,归纳总结了相应的定位特征和评价指标。
扩展资料
贫乏型管理是一种既不关心生产,也不关心人员的管理方式。这种方式的领导者并不是组织的叛逆,恰恰相反,他们对组织有高度的依恋,而仅仅是缺乏热情和上进心而已。权威型管理是一种一心扑在工作上的管理方式。这种领导人可能表现出对工作非常关心,但忽略对人的关心。
乡村俱乐部型管理,是一种追求下级拥戴和同情的管理方式。这种领导人对人非常关心,十分重视自己与下属、上司和同僚的关系,但忽视工作的状况。中庸型管理是一种介于铁面包公(9,1)式和笑面弥勒(1,9)式之间的管理方式,不走极端。
团队型管理是一种个人与组织、工作与情感达到高度和谐的管理方式。领导人不但对工作和人员都予以高度关心,而且还会把二者融为一体,他们的才智和热心兼备,能够推动自愿合作、自主创新、组织开放和责任分担。
参考资料来源;百度百科--管理方格理论