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简述领导风格理论
管理系统
理论
是怎样对
领导
方式进行分类的?
答:
管理系统
理论
将领导方式分为以下类型: (1)专权式。
领导人
极为专制,对下属缺乏信任,决策权高度集中。 (2)教练式。
领导者
对下属有较高的信任度。以允许下属参与管理的方式激励他们;具体事项则由下属安排或协商解决。 (3)授权式。即主管领导对下属完全信赖,凡事听取下属意见并酌情采用;鼓励下属参与组织目标的制定和...
简述
管理生命周期
理论
的主要内容
答:
下属的成熟度即个体对自己的直接行为负责的能力和意愿。该
理论
把抓工作与关心人作为领导方式的两个基本指标,并将被管理者的成熟程度作为决定领导方式的基本变量,将重视工作、重视关系与被管理者的成熟程度三个变量结合起来。生命周期理论将
领导风格
分为四类:(1)高工作,低关系:领导者告诉下属做什么,...
简述
菲德勒的权变
理论
如何提高
领导
效果
答:
菲德勒认为
领导风格
是与生俱来的——你不可能改变你的风格去适应变化的情境。因此提高领导者的有效性实际上只有两条途径:(1)你可以替换领导者以适应环境。比如,如果群体所处的情境被评估为十分不利,而目前又是一个关系取向的管理者进行领导,那么替换一个任务取向的管理者则能提高群体绩效。(2)...
简述
生命周期
理论
答:
生命周期
理论
是由俄亥俄州立大学的卡门教授首次提出的。该理论主张,领导者的行为应当与下属的成熟度相匹配。具体而言,随着下属成熟度的提高,领导者的
领导风格
也应相应调整。下属的成熟度主要包括两个方面:工作成熟度和心理成熟度。工作成熟度涉及与任务相关的技能、能力和知识,而心理成熟度则与信心、...
简述
豪斯的
领导
路径—目标
理论
。
答:
【答案】:豪斯的领导路径—目标理论综合了费德勒的领导权变模型以及赫塞和布兰查德的情境
领导理论
,侧重点在于强调
领导风格
应与情境和被领导者匹配。该理论的第一个要点是目标。领导者帮助被领导者确定并实现目标,支持被领导者的目标与组织的目标一致。该理论的第二个要点是路径。领导者帮助被领导者确定...
简述领导
生命周期
理论
答:
领导的生命周期
理论
使用的两个领导维度与菲德勒的划分相同:工作行为和关系行为。但是,赫西和布兰查德更向前迈进了一步,他们认为每一维度有低有高,从而组成以下四种具体的
领导风格
。1 、命令型领导方式(高工作一低关系) 在这种领导方式下,由领导者进行角色分类,并告知人们做什么,如何做、何时以及...
简述领导
生命周期
理论
的内容
答:
领导生命周期理论(situational leadership theory, SLT)是由科曼首先提出,后由保罗·赫西和肯尼斯·布兰查德予以发展的领导生命周期理论,也称情景
领导理论
,这是一个重视下属的权变理论。赫西和布兰查德认为,依据下属的成熟度,选择正确的
领导风格
,就会取得领导的成功。简介西方不少企业在培训其管理者的...
简述
菲德勒
领导
权变
理论
的主要思想
答:
领导
权变
理论
的中心思想是:企业组织是社会大系统中的一个开放型的子系统,受环境的影响。因此,必须根据企业组织在社会大系统中的处境和作用,采取相应的组织管理措施,从而保持对环境的最佳适应。组织的活动是在不断变动的条件下以反馈形式趋向组织目标的过程。因此,必须根据组织的近远期目标以及当时的...
自考组织行为学复习资料
答:
2、基本观点:领导者的风格应适应其下属的“成熟程度”(工作成熟度、心理成熟度),依据下属的成熟度水平来选择正确的
领导风格
就会取得领导的成功。 3、主要内容:该
理论
认为,领导的有效性是由工作行为、关系行为、下属的成熟度3个因素决定的。随着下属成熟度程度由低到高,形成了领导的生命周期:“高工作、低关系”——...
简述领导
与管理的区别
答:
区别见下面:管理者是在体系内运作,力求正确地做事;
领导者
则是规划体系,做正确的事。管理者注重速度和效率,领导者关注方向和效果;管理者关心“如何快速爬上梯子”,领导者确保“梯子是否靠对了墙”。
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