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简述豪斯的四种领导风格理论
简述豪斯的四种领导风格理论
答:
②支持型
领导
:努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的需求。③参与型领导:主动征求并采纳下属的意见。④成就取向型领导:设定挑战性目标,鼓励下属达到自己的最佳水平。
罗伯特·
豪斯
提出了什么
理论
?主要观点是什么?
答:
路径—目标
理论
。主要观点:
领导风格
包括指导型、支持型、参与型和成就导向型。情境的界定是环境的权变因素(任务结构、正是权力系统、工作群体)和下属的权变因素(控制点、经验、直觉能力),结论是领导者要根据不同的环境选择不同的领导方式。
中级经济师人力资源专业重要知识点:
领导
行为
答:
豪斯
1、
四种领导
行为(1)指导式领导;(2)支持型领导;(3)参与式领导;(4)成就取向式领导。2、权变因素两个权变因素作为
领导的
领导行为与结果之间的中间变量:(1)下属控制范围之外的环境因素:如工作结构、正式权力系统、工作团队等。(2)下属的个人特征:如经验、能力、内-外控等。生命周期
理论
-布莱克?
路径-目标
理论
是怎样划分
领导风格
和情境因素的?如何实现二者的匹配?
答:
(1)指导式:使员工明确对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。(2)支持型:建立舒适工作环境,亲切友善,关心下属要求。(3)参与式
领导
:主动征求并采纳下属意见。(4)成就取向式领导:设定挑战性目标、鼓励下属展现自己的最佳水平。目标-路径
理论
的两个权变因素包括:(1)工作环境特点:工作团队、...
目标路径
理论
认为,环境因素和
领导风格
互为补充,下属的特质决定了他对...
答:
为了考察这些方面,
豪斯
确定了
四种领导
行为: 1.指导型领导(Directive Leadership):领导者对下属需要完成的任务进行说明,包括对他们有什么希望,如何完成任务,完成任务的时间限制等等。指导性领导者能为下属制定出明确的工作标准,并将规章制度向下属讲得清清楚楚。指导不厌其详,规定不厌其细。 2.支持...
领导
方式
理论
的主要内容
答:
情景
理论
包括菲德勒模式、弗鲁姆-耶顿-詹格决策模式和罗伯特·
豪斯的
“途径-目标”理论。当代对
领导
方式的新研究包括魅力型领导和变革型领导。魅力型领导能够激发下属的智力,激发创新想法,增强洞察力,并鼓励下属提出高质量的解决方案。他们为组织提供吸引人的愿景,并有效地传达给组织成员,增强追随者的信任...
罗伯特·
豪斯的
思想贡献
答:
豪斯
主张领导方式的可变性。他认为,领导方式是有弹性的,为了考察这些方面,豪斯确定了
四种领导
行为。这四种领导方式可能在同一个领导者身上出现,因为领导者可以根据不同的情况斟酌选择,在实践中采用最适合于下属特征和工作需要
的领导风格
。豪斯强调,领导者的责任就是根据不同的环境因素来选择不同的领导...
路径-目标
理论
路径-目标理论的内容
答:
领导风格
在
理论
中起重要作用,
豪斯
提出
的四种
风格—指导型、支持型、参与型和成就取向型,取决于领导者如何使员工的需求和满足与绩效关联,并提供相应的指导和奖励。理论还考虑了环境和下属个性的变量。环境因素如任务结构和权力系统影响领导行为,而员工的控制点和能力也影响他们对领导行为的理解和接受。总...
管理心理学中的西方
四种领导理论
是什么?
答:
一、领导规范模型 规范模型是弗鲁姆和耶顿提出的一种较新的领导权变
理论
。该理论认为,领导可以通过改变下属参与决策的程度来体现自己
的领导风格
。其基本特点是将领导方式即决策方式同(员工)参与决策联系起来,根据员工参与决策程度的不同,把领导风格(决策方式)分为三类五种。而有效的领导者应该以决策者有正确经验为基础...
什么是全范围
领导
模型?如何建立?
答:
权变式奖励的领导是一种有效的领导风格。但是,这种
风格的
领导却不能让员工更上一层楼,也不能让他们超越职责所在。只有具有剩下
的四种领导风格
(全都属于变革型领导)的领导者才能激励下属有超出期望之外的表现,激励他们为了组织超越自我利益。个性化关怀、智慧刺激、感染力和领袖魅力都会让员工做出额外的...
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