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简述领导风格理论
管理学原理:
简述
管理方格
理论
答:
管理方格图是一张纵轴和横轴各9等分的方格图,横坐标表示对工作的关心程度(包括政策决议的质量、程序与过程、研究工作的创造性、职能人员的服务质量、工作效率和产量),纵坐标表示对人员的关心。纵轴表示企业
领导者
对人的关心程度(包含了员工对自尊的维护、基于信任而非基于服从来授予职责、提供良好的工作...
简述
生命周期
理论
的
领导风格
。
答:
【答案】:①指导式:高工作,低关系;不成熟状态 ②推销式:高工作,高关系;初步成熟状态 ③参与式:低工作,高关系;比较成熟状态 ④授权式:低工作,低关系;高成熟状态
简述
菲德勒模式,菲德勒模型的意义是什么?
答:
菲德勒创造了LPC问卷表,让每个群体的领导对他“最不能合作共事”的同事按照双极式的差别标度进行评分。菲德勒认为
领导风格
是与生俱来的——你不可能改变你的风格去适应变化的情境。菲德勒模型强调为了领导有效需要采取什么样的领导行为,而不是从领导者的素质出发强调应当具有什么样的行为,这为
领导理论
的...
2011华师人力资源组织行为学考试重点
答:
2、基本观点:领导者的风格应适应其下属的“成熟程度”(工作成熟度、心理成熟度),依据下属的成熟度水平来选择正确的
领导风格
就会取得领导的成功。 3、主要内容:该
理论
认为,领导的有效性是由工作行为、关系行为、下属的成熟度3个因素决定的。随着下属成熟度程度由低到高,形成了领导的生命周期:“高工作、低关系”——...
什么是权变
理论
?
简述
权变理论中的费德勒模型!
答:
二、费德勒的权变模型:有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配:其一是与下属发生相互作用的
领导者风格
;其二是领导者能够控制和影响情境的程度。该模型基于 这样的前提假设:在不同类型的情境中,总有某种
领导风格
最为有效。这一
理论
的关键在于道德界定领导风格的不同以及不同的情境类型,然后建立领导风格与...
什么是权变
理论
?
简述
权变理论中的费德勒模型!
答:
二、 费德勒的权变模型(Fiedler contingency model)是指,有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配:其一是与下属发生相互作用的
领导者风格
;其二是领导者能够控制和影响情境的程度。该模型基于 这样的前提假设:在不同类型的情境中,总有某种
领导风格
最为有效。这一
理论
的关键在于道德界定领导风格的不同以及...
管理学概论
简述
组织的的外部环境包括哪些方面?
答:
7、
简述
权变
理论
中具有代表性的理论模型?费德勒的权变模型(Fiedler contingency model)是指,有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配:其一是与下属发生相互作用的
领导者风格
;其二是领导者能够控制和影响情境的程度。该模型基于这样的前提假设:在不同类型的情境中,总有某种
领导风格
最为有效。这一理论的...
简述
路径——目标
理论
的主要内容
答:
第一类是任务支持,领导者必须帮助员工组合资源、预算以及其他有助于完成任务的因素,消除有碍员工绩效的环境限制,表现出积极的影响,并且对有效的努力和绩效给予及时认可:第二类是心理支持,领导者必须刺激员工乐于从事工作。(4)
领导风格
。按照路径—目标
理论
,领导者的行为被下属接受的程度取决于下属是将...
组织行为学问答题;
简述
菲德勒模式,有什么意义
答:
他的这种思想比传统的招聘和培训管理人员的思想更进了一步,使得通过改变组织的环境来提高组织的有效性成为一种管理企业的方法,让管理阶层的领导才能得到更充分的发挥。菲德勒模型强调为了领导有效需要采取什么样的领导行为,而不是从
领导者
的素质出发强调应当具有什么样的行为,这为
领导理论
的研究开辟了新...
权变
理论
的主要观点是什么?并
简述
它对于管理实践的指导作用
答:
权变
理论
告诉管理者应不断地调整自己,使自己不失时机地适应外界的变化,或把自己放到一个适应自己的环境中。作为一种行为理论,权变理论认为根本没有所谓的最好的办法去组织企业、领导团队或者制定决策。 组织形式或(
领导风格
、决策方式)在某种情况下效果卓著,然而,换一种情况可能就不那么成功。 换...
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