01 对于喜欢安排工作的领导
领导，您平时抓事务性的工作比较多，对我们在思想层面的指导比较少。希望你能在思想层面，多帮我们理理思路，多给我们教教方法，因为我们都认为您工作思路特别清晰、分析问题非常深刻，而且在日常工作中还特别平易近人，是我们的知心老大哥。
02 对于特别注重细节的领导
领导，在您的带领下，咱们单位的工作标准和质量，较之以前有了很大的提升。但是，一些细小的工作，不建议你再亲力亲为，手把手地指导我们。一方面，您可以更好地统筹单位全局，为我们争取福利；另一方面，也可以多给我们点锻炼的机会，让我们成长。
03 对于凡事只要结果的领导
领导，您平时对我们的要求非常严格，也是希望我们在工作中能够得到成长，早点独挡一面。但是，有的时候，在面对一些突发情况和不太常见的问题时，我们的方法还不够多，思路还不够灵活，希望您能在工作中多给点帮扶和指导。
04 对于不太注重学习的领导
领导，您平时非常注重在实践中摔打磨砺我们，在您的带领下，整个单位的工作作风都很扎实。但是，很多时候，我们开展工作的思路还不够清晰，对于一些理论性的、政策法规性的东西还不够熟悉，希望领导您能多带我们补补课，加强一下学习。
05 对于性格过于随和的领导
领导，您平时特别注重倾听我们的想法和意见，对我们的思想底数摸得很清，在我们出现问题的时候，也总是能够耐心地说服和教育。但是，有的时候我们的自律意识还不够，希望您有时候也能严厉一些，这样也能逼迫我们早点改正自身的问题。
06 对于心思精力外移的领导
领导，您平时对我们太过于关心和爱护，舍不得批评和指责，怕打消了我们工作的积极性。其实，您完全不用担心，我们哪些地方做得不好，您只管严厉地指出来，这样也方便我们学习和成长，因为我们都知道您的严管就是厚爱。
后 记
其实，在与领导相处这个问题上，作为下属，不能要求太高或过于苛责，毕竟领导也是人，不可能能力素质非常全面，既领导有方，又通情达理，还平易近人。
而且，很多时候，我们只能改变自己去适应领导，而不能决定遇上什么类型的领导。
所以，聪明的职场人都懂得要了解领导、适应领导，尽可能地在工作方式上与领导相契合，加强沟通和联系，在个性差异中求同，在求同中保持独立性，从而赢得领导、赢在职场。
有些意见，如果是在公共场合提出来，比如会议室，会让领导陷入进退两难的境地。和上级领导的意见相左情况下，如果领导听从你的意见，自己会很没面子；如果不同意，又容易给人留下独裁专制的形象。冒昧的提出意见，很容易让上级领导陷入进退维谷的两难境地，所以不要当众说，而是找一个私下的时间，单独和领导谈，既可以维护领导的面子，还可以有充裕的时间和领导有个更为深入的交流，形成一个更妥善的方案。
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2、先戴高帽，后提意见
大多数领导都喜欢阿谀奉承的员工，而不喜欢直言犯上的下属，而且领导几乎都有一种莫名的自负，习惯了高高在上，很难听进别人的意见，除非你比他牛。有人的地方就有江湖，当领导的有时候无法识别你是否真的在提意见，还是恃才傲物，当众给他出丑，毕竟职场如战场，保不准有一些别有用心的人，通过提意见的方法给领导设绊子、搞尴尬。所以，员工提意见的立场就很关键，如果先戴高帽，也就表明了自己的立场，这其实是在向领导投诚，之后再提意见，领导就不会怀疑你的出发点，往往事半功倍。
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3、旁敲侧击，委婉陈述
如果向领导提一些反对性的、建设性的意见，最好不要明说，而应该曲线救国，委婉陈述。最厉害的人是诱导着领导想到答案，因为这样做会让领导感觉有参与感和成就感，要知道职场潜规则之一就是员工的功劳都是领导的功劳，领导心里明白你的功劳就好，没必让全世界都知道。如果你抱着就事论事的想法，态度强硬，会让领导感觉没有面子，触犯他的尊严，这样的话，领导不仅听不进去，还会营造一种冲撞领导、藐视领导、恃才傲物的形象。
1、提供多种选择
在职场上面，你自己要多想一点事情，才会得到领导的喜爱，当领导要你提意见的时候，你自己就要站在领导的层面想一下事情。
领导把你招进来是来发挥你的价值的，不是来给领导提问题的，如果面对一些事情上面，你不能一些解决方案，那么领导是会觉得你是没有什么能力的。
当你在给领导提意见的时候，如果只给出一个解决方法，而且还是领导想到的，那么领导对你肯定不会很在意。一般领导都是喜欢做选择题，而不是做判断题，只有当你给足多种方案的时候，领导才会觉得你用心了，也有能力，这样领导才会看重你。
2、突出自己的主见
在你给出意见的时候，不要领导费太多心思去选方案，不要让领导从其中耗时间挑选，你自己要在给出意见的时候，顺便讲出你自己认为最好的一个，发表你的观点，突出你的主见，给领导推荐一个你自己认为最好的。
因为一旦你自己给领导提出你自己的主见方案，就代表你自己敢于去担责，不会把锅甩给领导，出了事情，就是你来承担，而不是领导，假如你没有提出主见方案，领导做了决策之后，出了事就是领导全责，所以说你给领导一个阶梯，领导会很高兴。
3、主见方案提议到底
既然你选择了提议多种方案，那么你就要把自己的之间方案提议到底，这样不仅能提升领导对你的好感度，还可以证明你自己能够主动扛责，又能显示出你自己的能力。
你一直坚持你觉得主观意见，说明你在这个方案上面，是做了很大的功夫的，不然也不敢这么保证，领导也会相信你是有能力来解决问题的，当领导看见你的决心，会更加肯定你的做法，巩固你的地位。
总结：给领导提意见是一个很重要的步骤，千万不要走错了，不然你自己是会掉入无尽的深渊，很难再爬起来。在提意见的时候，你自己要注意方式方法，选对了，离成功就会更进一步。
在向领导提建议之前，你应对上司的决策利弊之处进行一个全面的、详细的了解把握，以便在向他提建议时当面与其分析清楚他的思路的弊端；当然，除了这点，重要的还有一点：你要理清自己的思路，最好是形成完备的书面等资料，这样才能在你向领导提意见时能有理有据，说服领导，让领导信服并接受你的建议。
原则二：选准时机
找适当的时机与领导进行面对面地交流沟通。只要你的建议具体可行，大凡明智的领导会考虑的。
原则三：绝对不与领导发生正面的冲突
不论最终领导是否采纳你的建议，希望不要与领导发生正面的冲突；明白：最终的决定权还在领导的手中呢。
对号入座：在给领导提意见的时候，一定要注意把事情罗列清楚并且分条理，谁谁做的这件事情，谁提的这个意见，谁谁批了这个建议……把每件事情的真实现象都需要还 原一下，这样你在给领导提建议的时候，也会更有评有据，对领导的说服力也会更好，领导也会更加相信你，毕竟事实就摆在这里不容其他人狡 辩。
借用别人口：在跟领导提意见之前，首先要对自己有个综合的衡量自己跟领导的关系怎么样呢？是属于领导的心 腹呢，还是属于一般般的上下级关系，或者是领导眼中 钉呢。衡量过之后，如果是领导的心 腹，那在给领导提意见的时候，领导肯定会更乐意接受，但如果关系一般，那这时候可能跟领导提意见的时候，就需要注意分寸的，但如果你在领导的印象中本来就不好，那你跟他提意见，领导肯定会觉得你是在挑他的刺 儿。当你是第二种，还有第三种情况的时候，那不妨可以把你的意见借助别人之口给领导提，找个跟领导关系好的，这样的意见从他口中说出，要比从你口中说出说服力会更大，领导更容易接受。
找对契 机：给领导提意见也不是随随便便头脑发 热，想起来就提的，一定要找对一个合适的契 机。当领导心情好，并且这个问题刚好爆 发了，那此时此刻你去提意见，那正中领导下怀，领导正在对这件事情焦 头 烂 额，你提出了好的意见以及解决方法，领导肯定会对你刮 目相看。即使领导到最后不采 纳你的意见，也会对你这个人有一个重新的看法。