写作思路：从工作的各个方面写出对领导的建议，注意言辞中肯。
（1）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
（2）、建议领导提拔干部要坚持“四化“标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
（3）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
（4）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
（5）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
1、先要认可对方，这个认可就显得极其重要。如果领导的主意不好，就认可领导的眼光；如果领导的眼光也不好，就认可领导的原则。
2、在说出建议内容之前有一个表态。要领就是在前一步认可的基础上，讲一讲自己认可的那些东西对自己的启发和教育作用，进一步指出自己后边的想法都是在这个重要启发下的基础上形成的。
3、整个建议的核心部分，在前边做了两步铺垫的基础上，这个核心部分才可以登场。而且说的时候，不说成是自己的建议或想法，而是说成“受了前边的启发以后的个人的一点不成熟的想法，作为对领导意见的补充，供各位参考”。
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注意事项
1、要诚心诚意。对领导提出忠告时，要从领导的立场出发，从公司的整体利益出发，真诚地去关心领导。否则一旦领导发现并不是为了关心他，而是为了达到个人的某种目的，他心里就会产生抵触情绪，对你心存戒备。
2、要注意措辞。如果掌握了事实真相和领导的心理，这个时候就该拿出勇气来提出忠告，指出领导的错误之处，并提出相应的改正办法。当然，提出忠告时要把握分寸，不能用一些感情色彩太强烈的词句，否则就会伤害领导的自尊心。
本回答被网友采纳王累等人死谏刘璋式提意见不受待见，如何向领导提意见大有学问