第1个回答 2022-06-16
1、间接提示：人的天性都是喜欢听好听的，你的领导肯定也不例外，那么在跟领导提意见的时候，一定不要直接去否定领导的做法，那样会让她心里很不舒服，肯定不愿意接受。
2、对号入座：在给领导提意见的时候，一定要注意把事情罗列清楚并且分条理，谁谁做的这件事情，谁提的这个意见，谁谁批了这个建议……
3、借用别人口：在跟领导提意见之前，首先要对自己有个综合的衡量自己跟领导的关系怎么样呢？是属于领导的心腹呢，还是属于一般般的上下级关系，或者是领导眼中钉呢。
4、找对契机：给领导提意见也不是随随便便头脑发热，想起来就提的，一定要找对一个合适的契机。
间接提示：人的天性都是喜欢听好听的，你的领导肯定也不例外，那么在跟领导提意见的时候，一定不要直接去否定领导的做法，那样会让她心里很不舒服，肯定不愿意接受。不妨可以给领导一些间接的提示，比如领导做了一个广告册子，一定不能说领导做得不好，一定要大肆宣扬印刷公司有问题，印的有问题。这样领导大概也就知道你是什么意思了，接下来他自己肯定也会有一套说辞。
对号入座：在给领导提意见的时候，一定要注意把事情罗列清楚并且分条理，谁谁做的这件事情，谁提的这个意见，谁谁批了这个建议……把每件事情的真实现象都需要还原一下，这样你在给领导提建议的时候，也会更有评有据，对领导的说服力也会更好，领导也会更加相信你，毕竟事实就摆在这里不容其他人狡辩。
借用别人口：在跟领导提意见之前，首先要对自己有个综合的衡量自己跟领导的关系怎么样呢？是属于领导的心腹呢，还是属于一般般的上下级关系，或者是领导眼中钉呢。衡量过之后，如果是领导的心腹，那在给领导提意见的时候，领导肯定会更乐意接受，但如果关系一般，那这时候可能跟领导提意见的时候，就需要注意分寸的，但如果你在领导的印象中本来就不好，那你跟他提意见，领导肯定会觉得你是在挑他的刺儿。当你是第二种，还有第三种情况的时候，那不妨可以把你的意见借助别人之口给领导提，找个跟领导关系好的，这样的意见从他口中说出，要比从你口中说出说服力会更大，领导更容易接受。
找对契机：给领导提意见也不是随随便便头脑发热，想起来就提的，一定要找对一个合适的契机。当领导心情好，并且这个问题刚好爆发了，那此时此刻你去提意见，那正中领导下怀，领导正在对这件事情焦头烂额，你提出了好的意见以及解决方法，领导肯定会对你刮目相看。即使领导到最后不采纳你的意见，也会对你这个人有一个重新的看法。
2、对号入座：在给领导提意见的时候，一定要注意把事情罗列清楚并且分条理，谁谁做的这件事情，谁提的这个意见，谁谁批了这个建议……
3、借用别人口：在跟领导提意见之前，首先要对自己有个综合的衡量自己跟领导的关系怎么样呢？是属于领导的心腹呢，还是属于一般般的上下级关系，或者是领导眼中钉呢。
4、找对契机：给领导提意见也不是随随便便头脑发热，想起来就提的，一定要找对一个合适的契机。
间接提示：人的天性都是喜欢听好听的，你的领导肯定也不例外，那么在跟领导提意见的时候，一定不要直接去否定领导的做法，那样会让她心里很不舒服，肯定不愿意接受。不妨可以给领导一些间接的提示，比如领导做了一个广告册子，一定不能说领导做得不好，一定要大肆宣扬印刷公司有问题，印的有问题。这样领导大概也就知道你是什么意思了，接下来他自己肯定也会有一套说辞。
对号入座：在给领导提意见的时候，一定要注意把事情罗列清楚并且分条理，谁谁做的这件事情，谁提的这个意见，谁谁批了这个建议……把每件事情的真实现象都需要还原一下，这样你在给领导提建议的时候，也会更有评有据，对领导的说服力也会更好，领导也会更加相信你，毕竟事实就摆在这里不容其他人狡辩。
借用别人口：在跟领导提意见之前，首先要对自己有个综合的衡量自己跟领导的关系怎么样呢？是属于领导的心腹呢，还是属于一般般的上下级关系，或者是领导眼中钉呢。衡量过之后，如果是领导的心腹，那在给领导提意见的时候，领导肯定会更乐意接受，但如果关系一般，那这时候可能跟领导提意见的时候，就需要注意分寸的，但如果你在领导的印象中本来就不好，那你跟他提意见，领导肯定会觉得你是在挑他的刺儿。当你是第二种，还有第三种情况的时候，那不妨可以把你的意见借助别人之口给领导提，找个跟领导关系好的，这样的意见从他口中说出，要比从你口中说出说服力会更大，领导更容易接受。
找对契机：给领导提意见也不是随随便便头脑发热，想起来就提的，一定要找对一个合适的契机。当领导心情好，并且这个问题刚好爆发了，那此时此刻你去提意见，那正中领导下怀，领导正在对这件事情焦头烂额，你提出了好的意见以及解决方法，领导肯定会对你刮目相看。即使领导到最后不采纳你的意见，也会对你这个人有一个重新的看法。
第2个回答 2022-06-16
1、当众不说，私下密谈
有些意见，如果是在公共场合提出来，比如会议室，会让领导陷入进退两难的境地。和上级领导的意见相左情况下，如果领导听从你的意见，自己会很没面子；如果不同意，又容易给人留下独裁专制的形象。冒昧的提出意见，很容易让上级领导陷入进退维谷的两难境地，所以不要当众说，而是找一个私下的时间，单独和领导谈，既可以维护领导的面子，还可以有充裕的时间和领导有个更为深入的交流，形成一个更妥善的方案。
文章图片1
2、先戴高帽，后提意见
大多数领导都喜欢阿谀奉承的员工，而不喜欢直言犯上的下属，而且领导几乎都有一种莫名的自负，习惯了高高在上，很难听进别人的意见，除非你比他牛。有人的地方就有江湖，当领导的有时候无法识别你是否真的在提意见，还是恃才傲物，当众给他出丑，毕竟职场如战场，保不准有一些别有用心的人，通过提意见的方法给领导设绊子、搞尴尬。所以，员工提意见的立场就很关键，如果先戴高帽，也就表明了自己的立场，这其实是在向领导投诚，之后再提意见，领导就不会怀疑你的出发点，往往事半功倍。
文章图片2
3、旁敲侧击，委婉陈述
如果向领导提一些反对性的、建设性的意见，最好不要明说，而应该曲线救国，委婉陈述。最厉害的人是诱导着领导想到答案，因为这样做会让领导感觉有参与感和成就感，要知道职场潜规则之一就是员工的功劳都是领导的功劳，领导心里明白你的功劳就好，没必让全世界都知道。如果你抱着就事论事的想法，态度强硬，会让领导感觉没有面子，触犯他的尊严，这样的话，领导不仅听不进去，还会营造一种冲撞领导、藐视领导、恃才傲物的形象。
有些意见，如果是在公共场合提出来，比如会议室，会让领导陷入进退两难的境地。和上级领导的意见相左情况下，如果领导听从你的意见，自己会很没面子；如果不同意，又容易给人留下独裁专制的形象。冒昧的提出意见，很容易让上级领导陷入进退维谷的两难境地，所以不要当众说，而是找一个私下的时间，单独和领导谈，既可以维护领导的面子，还可以有充裕的时间和领导有个更为深入的交流，形成一个更妥善的方案。
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2、先戴高帽，后提意见
大多数领导都喜欢阿谀奉承的员工，而不喜欢直言犯上的下属，而且领导几乎都有一种莫名的自负，习惯了高高在上，很难听进别人的意见，除非你比他牛。有人的地方就有江湖，当领导的有时候无法识别你是否真的在提意见，还是恃才傲物，当众给他出丑，毕竟职场如战场，保不准有一些别有用心的人，通过提意见的方法给领导设绊子、搞尴尬。所以，员工提意见的立场就很关键，如果先戴高帽，也就表明了自己的立场，这其实是在向领导投诚，之后再提意见，领导就不会怀疑你的出发点，往往事半功倍。
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3、旁敲侧击，委婉陈述
如果向领导提一些反对性的、建设性的意见，最好不要明说，而应该曲线救国，委婉陈述。最厉害的人是诱导着领导想到答案，因为这样做会让领导感觉有参与感和成就感，要知道职场潜规则之一就是员工的功劳都是领导的功劳，领导心里明白你的功劳就好，没必让全世界都知道。如果你抱着就事论事的想法，态度强硬，会让领导感觉没有面子，触犯他的尊严，这样的话，领导不仅听不进去，还会营造一种冲撞领导、藐视领导、恃才傲物的形象。
第3个回答 2022-06-16
01 对于喜欢安排工作的领导
领导，您平时抓事务性的工作比较多，对我们在思想层面的指导比较少。希望你能在思想层面，多帮我们理理思路，多给我们教教方法，因为我们都认为您工作思路特别清晰、分析问题非常深刻，而且在日常工作中还特别平易近人，是我们的知心老大哥。
02 对于特别注重细节的领导
领导，在您的带领下，咱们单位的工作标准和质量，较之以前有了很大的提升。但是，一些细小的工作，不建议你再亲力亲为，手把手地指导我们。一方面，您可以更好地统筹单位全局，为我们争取福利；另一方面，也可以多给我们点锻炼的机会，让我们成长。
03 对于凡事只要结果的领导
领导，您平时对我们的要求非常严格，也是希望我们在工作中能够得到成长，早点独挡一面。但是，有的时候，在面对一些突发情况和不太常见的问题时，我们的方法还不够多，思路还不够灵活，希望您能在工作中多给点帮扶和指导。
04 对于不太注重学习的领导
领导，您平时非常注重在实践中摔打磨砺我们，在您的带领下，整个单位的工作作风都很扎实。但是，很多时候，我们开展工作的思路还不够清晰，对于一些理论性的、政策法规性的东西还不够熟悉，希望领导您能多带我们补补课，加强一下学习。
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