如何设计绩效考核结果与收入挂钩

Question

如题所述

Answer 1

绩效考核结果可以直接应用于薪酬奖金的分配，具体应用方式有：

1、  将薪酬结构设定为基本工资+绩效工资，其中绩效工资根据绩效考核结果发放：

绩效工资=绩效工资标准×绩效考核得分/绩效考核标准分

举例来说，某人某月绩效考核结果为89分，绩效工资标准为1200元，则绩效工资=1200×89/100=1068元

2、  将薪酬结构设定为工资+奖金，其中奖金根据绩效考核结果设定为不同档级：

仍以上例来说，89分对应的奖金档级为C级，奖金1000元。

3、  根据绩效考核结果核发年终奖，具体操作方式根据年终奖的计提方式不同而有所区别：

年终奖为固定额度：如年终奖为1个月工资

方式一：年终奖=月工资标准*绩效考核得分/绩效考核标准分

方式二：根据绩效考核结果设定发放倍数

年终奖按照公司效益计提总额后在全体员工中分配：如根据当年利润2000万的2%计提年终奖总额为40万

方式一：按照个人工资及考核结果在工资总额中的占比确定个人年终奖

个人年终奖=40万×个人工资×考核得分/标准分/Σ（个人工资×考核得分/标准分）

方式二：按照岗位等级及考核结果确定个人年终奖分配系数

方式三：根据绩效考核结果设定发放倍数

如某人岗位等级为3级，考核结果为89分，分配系数则为1.8

个人年终奖=40万×1.8/所有人系数和

绩效考核结果也可以间接应用于薪酬奖金的分配，具体应用方式有：

1、  绩效考核结果作为年底评优的依据之一

2、  绩效考核结果作为下一年度薪酬晋升的依据之一

不论是年底评优还是薪酬晋升，合易咨询都不建议单纯以绩效考核结果作为依据，因此绩效考核结果仅作为其中的一个参评要素或门槛条件，如绩效考核分数低于70分，不具备参评资格

Answer 2

设计绩效考核结果与收入挂钩，需要考虑以下几个方面：
1. 设定明确的绩效目标和考核指标：绩效考核结果与收入挂钩需要首先制定明确的绩效目标和考核指标，并将其与员工的职责和工作目标相一致，以确保员工的工作贡献能够直接促进组织的发展和业务成果。

2. 制定绩效评估标准和权重：根据考核指标和绩效目标，制定评估标准和权重，明确员工的评估标准和要求，以确保评估的公正和可持续性。

3. 确定绩效奖励机制：根据绩效评估结果，制定合理的绩效奖励机制，包括固定工资、奖金、股票期权等，以激励员工提高绩效水平和贡献。

4. 确定绩效惩罚机制：设计绩效考核结果与收入挂钩也需要确定绩效惩罚机制，对于低绩效员工需要进行惩罚，以促进员工的工作积极性和创造性。

5. 与组织文化和价值观相一致：绩效考核结果与收入挂钩的设计需要与组织文化和价值观相一致，以确保员工的行为和表现符合组织的价值观和道德标准。

6. 确定合理的收入增长率：绩效考核结果与收入挂钩的设计需要确定合理的收入增长率，以确保员工的工资增长与绩效水平相匹配。

在设计绩效考核结果与收入挂钩时，需要综合考虑以上因素，以确保考核结果与收入挂钩的公正性、可持续性和可行性。此外，需要及时反馈绩效评估结果和工资增长情况，以提高员工的工作积极性和创造性，促进组织的发展和成长。