怎样做人力资源的奖金方案设计要与绩效考核挂钩.

Question

如题所述

Answer 1

怎样将人力资源的奖金方案设计与绩效考核挂钩
人力资源的奖金方案设计与绩效考核紧密相连，可以通过以下两种方式实现：
1. 设定公司的绩效奖金包，将绩效奖金基数等同于公司所有员工绩效奖金之和，同时，绩效奖金包与公司的销售任务完成率挂钩。具体来说，员工的月度绩效奖金由以下公式计算得出：公司的月度绩效奖金包 × 员工的月度绩效工资标准 × 员工月度考核结果 × 月度出勤时数 ÷ ∑全体员工的（个人月绩效工资标准 × 个人月考核结果 × 个人月出勤时数）。这种方式适用于小规模公司，员工通过努力可以达成超额完成销售任务。
2. 分部门设定奖金包，部门绩效奖金包基数等同于部门所有员工绩效奖金之和，部门绩效奖金包与公司的销售任务完成率、部门负责人的月度考核结果挂钩。例如，销售部门绩效奖金包 = 销售部门绩效奖金基数 ×（销售任务完成率 × 70% + 部门负责人考核结果 × 30%）；生产部门绩效奖金包 = 生产部门绩效奖金基数 ×（销售任务完成率 × 60% + 部门负责人考核结果 × 40%）等。员工的月度绩效奖金由以下公式计算得出：部门的月度绩效奖金包 × 员工的月度绩效工资标准 × 员工月度考核结果 × 月度出勤时数 ÷ ∑部门全体员工的（个人月绩效工资标准 × 个人月考核结果 × 个人月出勤时数）。这种方式适用于较大规模公司，员工通过努力可以达成超额完成销售任务，综合考虑各部门对于销售贡献影响的贡献度。
以上两种方式都可以将人力资源的奖金方案设计与绩效考核有效挂钩，从而激励员工积极提升工作绩效，为公司创造更大价值。