66问答网
所有问题
怎样做人力资源的奖金方案设计要与绩效考核挂钩..
如题....谢谢了
举报该问题
推荐答案 2017-04-14
人力资源的奖金方案设计与绩效考核挂钩,建议采用以下2种方式:
1、设定公司的绩效奖金包,绩效奖金基数等于公司所有员工绩效奖金之和,绩效奖金包与公司的销售任务完成率挂钩;
公司绩效奖金包=公司绩效奖金基数*销售任务完成率
员工的月度绩效奖金=公司的月度绩效奖金包*员工的月度绩效工资标准*员工月度考核结果*月度出勤时数/∑全体员工的(个人月绩效工资标准×个人月考核结果×个人月出勤时数)
这种方式适于小规模公司,员工通过努力可以达成超额完成销售任务。
2、分部门设定奖金包,部门绩效奖金包基数等于部门所有员工绩效奖金之和,部门绩效奖金包与公司的销售任务完成率、部门负责人的月度考核结果挂钩;
销售部门绩效奖金包=销售部门绩效奖金基数*(销售任务完成率*70%+部门负责人考核结果*30%)
生产部门绩效奖金包=生产部门绩效奖金基数*(销售任务完成率*60%+部门负责人考核结果*40%)
职能部门绩效奖金包=部门绩效奖金基数*(销售任务完成率*40%+部门负责人考核结果*60%)
员工的月度绩效奖金=部门的月度绩效奖金包*员工的月度绩效工资标准*员工月度考核结果*月度出勤时数/∑部门全体员工的(个人月绩效工资标准×个人月考核结果×个人月出勤时数)
这种方式适于较大规模公司,员工通过努力可以达成超额完成销售任务,综合可考虑各部门对于销售贡献影响的贡献度。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
当前网址:
http://66.wendadaohang.com/zd/p2npss99i.html
其他回答
第1个回答 2012-01-05
要和考核挂钩很容易,把绩效考核的结果作为一个参数加进去就好了...
方法很多,要看你们自己的绩效考核和奖金如何计算的。
举几个例子:
本来的奖金基数是10000,绩效考核的结果是优秀,对应的系数是1.2,那么就发12000
或者是团队奖励的,部门一共10万,每个人设定一个系数点,比如经理是2,员工是1;
然后每个人的绩效考核系数乘进去加权求和,比如经理优秀,就是2.4;假如总数是20,那么经理的奖金就是 100000/20*2.4=1.2万本回答被提问者采纳
相似回答
如何
更有效的激励员工 薪酬
设计与绩效考核
全案
答:
16. 确定工资模式:确定计时/计件工资模式
;确定绩效评估方案:对不同的工资模式建立不同的绩效评估方案;确定绩效评估依据:建立健全标准的数据来源方式,保证数据的客观、公正;确定绩效评估流程;股权激励:对高层进行股权激励;透明化:让对应的评估数据透明,适时公布。17.
化工企业绩效考核
,可以设置最具...
绩效考核怎样和
工资
奖金挂钩
?
答:
二、考评体系有待完善
在公司整个人力资源体系中,各部门经理其实是第一
人力资源部
经理,在考核体系中人力资源部经理主要的作用是开发绩效管理考评系统、为考评者提供培训、监督评价各部门实施运行情况、对结果的运用和定期召开绩效评审会议;业务部门经理主要的作用是与下级设定绩效目标、进行绩效指导监督、填写评分以及对员工...
如何
更有效的激励员工 薪酬
设计与绩效考核
全案
答:
“水木知行薪酬绩效训练营”有激励员工的方式、薪酬设计与绩效考核设计的方法
。 如何合理的设计薪酬结构可以有效的激励员工? 1.
根据薪酬政策建立薪酬架构
,薪酬结构将包括现金总收入的结构、工资与奖金的比例、每个薪酬结构的幅度及中点递增率等细节问题。 2.在设计薪酬结构应遵循以下人力资源管理思维模式——提升人力资源...
员工
绩效奖金
激励
方案
答:
1、照明品保部和照明制造部:负责员工成长培养
,组织实施评价考核。 2、
人力资源部
:负责对考核资料的复核并核算业绩奖励。 3、第一事业本部总经理:负责批准本业绩激励办法,并监督执行;批准每月业绩奖金。 四、员工发展晋升促进方案 (一) 发展晋升通道 1、本方案对**生产、品管和机修三类员工设计职业发展通道,分别...
从事
人力资源
工作
怎样
学会
绩效考核
的内容
和
指标
设计
?
答:
对于关键绩效指标难以量化的员工,如
人力资源
管理者、行政事务人员、财务人员,其关键绩效指标的确定难度相对大一些,但也并不是无法实现的。这类人员的关键
绩效考核
指标体系来源于:第一,职位职责中的关键责任。第二,对上级绩效目标的贡献(通过对公司目标或部门目标自上而下分解确定)。第三,对相关部门...
如何
构建 合理薪酬
方案
论述
人力资源
管理
答:
构建合理的薪酬
方案需要
考虑多种因素,包括企业的经济实力、市场薪酬水平、员工的工作表现和贡献等。以下是一些构建合理薪酬方案的建议:1. 建立科学的薪酬标准和薪酬结构:企业需要建立科学的薪酬标准和薪酬结构,以反映员工的工作表现和贡献,同时也需要考虑市场薪酬水平和企业的经济实力,确保薪酬水平合理。2...
大家正在搜
绩效考核方案怎么设计
绩效考核方案设计案例
绩效考核指标的方案设计
设计人员绩效考核方案
销售人员绩效考核方案设计思路
设计绩效考核方案
绩效考核方案设计思路
质量绩效考核方案设计
设计部门绩效考核方案
相关问题
如何发挥好绩效考核在人力资源管理中的作用
人力资源绩效考核具体怎么操作
绩效考核方案怎么写?
请问薪酬设计与绩效考核的有哪些方法
人力资源中绩效考核奖金分配的问题
行政人事部在设置绩效考核制度过程中应该充当什么角色?应该做哪...
薪酬结构对绩效的影响在企业中有什么作用