第1个回答 2013-07-30
首先要管理一个团队要有容人之量、还要有管理技巧，比如你安排比你年龄大的老师傅时，不能直接用命令是口吻，而要用委婉的方式表达。比方说：“这件事老师傅去做我放心，其他人都不行”等；老师傅现在对你有意见，你应该适时表达出老师傅在你心里的重量，以示重视。并适时表示出你这次安排不妥的歉意，不必要直接说，心领神会最好。
第2个回答 2013-07-30
凡事用心去做，用心去体会，用心去理解都会做好的，当管理者更要这样，换个角度考虑下就会好做点，管理者要公平、公正，奖罚分明。上班严格要求自己，同样严格要求员工，下班多融入到员工这个大家庭中，要和员工多沟通。
第3个回答 2020-01-07
团队不是管理出来 的，是合做出来 的，老员工自认为很有实力的一个群体，对于任何事与物他们有他们理解与解决的一种方式，你今天安排他做事，他不做，你有没有想到，为什么不去，先自找原因，是你说话不得体，没给足他面子？还是有另有隐情，你处理最差的是，你给上级说了，事情搞的更不好处了，第一你告了老者，是不敬，第二，你给领导说你管理方面弱智。先做人，后做事，先与老者搞好关系，要不然他会影响一片，在老者好朋友面前说老者好话，如老者有我要学的、如今天安排他的事，做的太好了。。。。
如老者是哪 种很不懂事的，哪好，给他个项目，让他去演，搞砸了，在说事，但你要做好弥补方案
第4个回答 2013-07-30
管理团队关键在领导，作为领导，不是把明智的决策强加于人，而是让每个成员都能做出明智的决策。当你有新的想法，或要改革时，必须请相关人员参与目标和措施的制定，在获得共识的情况下，要明确要求，然后再去实施。在这一过程中，你必须横跨理智和情感两个领域，以理服人此其一；以情感人此其二；以立竿见影的先行案例激励人此其三。假如有个别绝不入伍的人，或无法志同道合的人，那只好恭请他另谋高就了。在这里，摸清团队的思想动态，不断提高您的智商和情商，不失为一句至理名言。