是用制度管人，理是了解你下属的性格、生活、为人等情况。作为一个团队的指挥人必须是一个做事雷厉风行，要顶得住上面的压力也要扛得住责任，一个领队的做事风格直接影响你这个团队的成绩，如果你的领队
责任心很强、做事果断、目标明确、重视人才，那么恭喜你，你跟对了的团队。
管理团队首先自己也要有自己的一个管理团队，俗话说得好:一个好汉三个帮，一个领队能力在怎么强大都必须要有自己的左膀右臂、得力助手，要有自己的核心骨干队员。他们思想、目标等必须是跟你一致的，完全服从命令的，只有愿意跟你起打拼的才是你想要的，疑人不用、用人不疑。他们在团队可以凝聚大家的力量、带领大家一起为目标奋斗。所以作为管理团队的领队要会培训骨干、发现人才、用好人才、储备人才，团队某个骨干离开了可以有后面骨干顶上，普通的队员离开对团队不会有太多的影响。只要核心骨干成员不散，你的团队就是稳固的。
对于不听从指辉的人肯定跟你不是一条战线上的、思想不端正的、
工作态度有问题的，这类人作为管理者先进沟通了解、给予纠正思想及工作态度，如还没能自我认识到问题依然还是这是，那作为管理者做事要果断的将这类队员请出你的团队，豪不犹豫的决定，因为这类人不清楚将会给团队带来负面影响。