走上管理岗位，下属跟你叫板，不听命令怎么办?

Question

如题所述

Answer 1

当下属在管理岗位下跟你叫板时，一种明智的做法是理解他们的观点，聆听他们的声音，了解他们的愿望和需要，和他们建立良好的沟通渠道。

理论上，下属与上级之间的关系应该是基于相互尊重和信任的。但是，如果某个下属不愿意听从你的指示或者跟你叫板，或者他们没有理解你的管理风格和目标，这就需要你进行相应的处理措施。

以下是一些建议：

1. 确定问题。你需要了解其具体原因，是否涉及到个人问题或者工作职责，从而确定解决问题的策略和方案。

2. 让下属理解工作的重要性。你需要让下属认识到工作的重要性和作用，并且明确他们的职责和义务。你可以与他们讨论如何充分发挥个人优势，协力完成工作任务。

3. 接受下属的批评和意见。你需要倾听下属的批评和意见，建立良好的沟通渠道，并及时改进和调整自己的管理方法和行为。

4. 确认期望。你需要与下属明确自身的期望，并建立可量化的评估体系，这样可以更好地激励和管理下属。

5. 建立良好的团队文化。你需要打造一个共进、和谐的团队文化，让团队的每一个成员坚信自己的价值和角色，而不是仅仅依靠上司的权威。

6. 采取相应措施。你需要采取合适的措施，如考虑是否需要调整下属的职责或工作流程，是否需要对下属进行针对性的培训等等，从而解决下属顽固不听的问题。

总之，作为管理者，你需要具有沟通、理解和分析问题，并采取相应的解决方案的能力。你需要建立良好的人际关系和沟通管道，并尽可能地协调团队与上层管理之间的利益关系。

Answer 2

作为管理者，首先需要先反思自己的管理方法和沟通方式是否存在问题，严格按照公司规章制度和岗位职责进行管理，同时要建立起良好的沟通方式和团队关系。

如果下属不听命令，建议采取以下措施：

1. 了解引起下属不听命令的原因，通过有效的沟通方式解决矛盾。
2. 给下属指明具体的职责和要求，并且设定明确的目标和时间表。
3. 考虑制定相应的惩罚措施，如扣减绩效奖金等，但同时要注意合法性和公正性。
4. 如果下属情况严重，可以报告给上级领导，寻求更高层面的解决办法。

总之，作为管理者需要遵循科学、公正和人性化的管理原则，提高自身管理能力，树立权威，与下属保持良好沟通和团队关系。

Answer 3

一、保持冷静。管理者首先要做到保持冷静，先把刚才的事情，说过的话，在自己的脑子里过一下，不要急着发火，要解决事先解决人的问题，管事之前先把人的问题搞定。

二、换位思考。你臭骂下属之前，先试试换位思考一下，你让下属去做的工作，对他们来说，是不是有难度？你有没有给他们什么支持？你有没有站在他们都立场和利益角度去思考问题？是你的激励不到位，还是你的方法不到位，或者是你沟通不到位？先换位思考，设想一下下属为什么会跟你叫板，然后你再直接问他，“你有什么意见可以当面提出来”。

三、学会倾听。下属反对你的安排，到底是对事还是对人？对事的话，他们有没有足够说服你的理由？还是因为你的沟通方式不对，资源支持不到位，或者是下属遇到了什么困难，而你忽略了对他们都关怀？或者是你说话的态度不小心激怒了他？管理者要给下属一个说话的机会，让他把事情说明白，然后才能心平气和地工作。

四、道歉或处罚。如果下属有充足的理由，证明是你的问题，那你干脆光棍点，直接道歉，是你考虑不周，这样做，反而会赢得下属的认可；如果下手理由不充分，纯粹是没事找事，纯粹是不想好好配合你，那你就要对他警告、处罚甚至辞退。

五、让他靠边站。如果一个平时工作努力的员工，跟你叫板，跟你唱反调，一定有他的原因，他可能是正在气头上，可能你忽视了他的感受，或者他对工资待遇不满，拿工作的配合来跟你耍大牌、摆资格，那你就应该让他靠边站，让他回去好好冷静冷静，让别人来做他的事，给他制造危机感。

Answer 4

作为一名管理者，管理下属是你的一项重要职责，如果遇到下属叫板不听从指令的情况，可以考虑以下方法：

1. 冷静沟通：首先要冷静下来，理智地与下属进行沟通，询问他们的意见和想法，了解他们对工作的看法，听取建议，并针对问题进行解释和说明。

2. 明确责任：明确下属的责任，让他们知道自己的工作职责和目标，提醒他们工作中应该遵循的规则和流程，如果需要可以进行培训和指导。

3. 建立信任：建立与下属之间的信任关系，平等对待每一个下属，认真倾听他们的意见，让他们感受到你的关心和重视。同时，也需要树立自己的威信，让下属知道你是值得尊重和信任的。

4. 制定明确的工作规范和考核制度：制定明确的工作规范和考核制度，让下属清楚知道自己的员工标准和要求，工作的成果和表现也要有明确的量化指标，这样可以避免下属对工作目标和要求存在不同的理解和认知。

5. 采取必要的措施：如果下属不听从指令影响团队整体工作，那么就需要采取必要的措施，包括提醒、警告、调整工作岗位和职责等。必要时还可采取纪律和惩戒措施，以维护整个团队的工作效率和秩序。

Answer 5

如果下属跟你叫板，不听从命令，那么你需要采取适当的行动来解决这个问题。以下是一些建议：

1. 沟通：首先，你应该与下属进行沟通，了解他们对你的指导和要求的看法，以及他们为什么不愿意执行。听取他们的意见和问题，并努力找到解决问题的方法。通过开放和诚实的谈话，你可以建立更好的信任和沟通机制。

2. 明确职责：如果下属仍然不愿意听从命令，你需要明确他们的职责和责任，并告知他们不履行职责的后果。这可以有助于激励下属，让他们意识到自己的行为对整个团队的影响。

3. 建立规则：在团队中建立规则和标准，以确保每个人都知道自己的职责和行为准则。这可以帮助减少混乱和不满，提高工作效率。

4. 寻求帮助：如果你无法解决问题，可以向你的上级领导或人力资源部门求助。他们可以提供更多的建议和指导，帮助你找到解决方案。

无论采取哪种行动，你都应该保持专业和冷静的态度，并在尊重下属的同时，明确他们的职责和行为准则。