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管理中遇到不好管理的问题,下面的人不是很服从管理,怎么办?
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其他回答
第1个回答 2011-09-23
最好的办法不是生硬地管理,把员工当朋友,看成是企业的财富
第2个回答 2011-09-23
根据情况了,现在的管理都是要懂技术型的,如果技术方面你什么都不懂,老员工是不吊你的,最好的方法是,不要把自己当管理者,从员工做起,当然要保证完成工作量,一言难尽
第3个回答 2011-09-23
杀一儆百,再用制度保证‘儆百’
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部门
里
有不
服从管理的
员工
怎么
处理
答:
1、立:制定加强现有的公司规章制度,并且通过一些手段发布给整个部门,让员工感到规章制度的严肃性
;2、教:在正规场合正式约谈该下属员工,明令公司规章,告知其问题所在,不教而诛视为不义,所以要给人改正的机会;3、诛:如没有改正,以经理身份出示文书版处理意见,不姑息纵容,显示自己果断和权威,新...
如何应对下属不听从领导安排?
答:
1、保持良好心态
作为刚晋升上来的管理者,出现很多不同的声音很正常。我们应该保持镇定,修炼身心。做好自己就够了,很多声音直接忽略。培养一个强大的内心更是管理者适应并生存的重要一步。保持初心的去对待他人和工作,呈现出良好的自我修养。2、在管理中逐个击破 和下属沟通建立联系,沟通的内容也很...
对于不
服从管理
但工作能力较好的下属,该如何处理?
答:
那么今天就让我们一起来看看对于不
服从管理
但工作能力较好的下属,该如何处理?1.学会倾听 下属有没有充足的理由?对你的安排是不是不满意或者你的安排不合理?是不是你说话的某些内容或者说话的方式不小心激怒了他?所以
,管理
者要给下属一个说话的机会,让他把事情说明白,然后才能心平气和地工作。2...
如果团队中有
人不服从管理,怎么办?
答:
一种解决不
服从管理问题
的有效方式是与下属进行沟通。在交流过程中,空降领导应该以平等、开放的态度,试图听取下属的意见和想法,了解对方的心理状态和困惑,最终制定更加全面、可行的管理措施。3. 给予充分支持 空降领导可以提供下属所需的支持,比如技能培训、岗位适应、资源优化等,以促进下属对
管理的
理解...
我是负责人,手下
管理的
同事不听指挥应该
怎么办
呢?
答:
首先,去了解自己管不了他们的原因当自己是负责人,手下
管理的
同事不听指挥应该先去了解自己手下的同事不听自己管的原因,很多
问题
出现其实都是有着其背后的原因的,而同事不听自己管理我们就要找到背后的这些原因,只有这样,才能够明白自己为什么官不听他们,而这些原因一般都是自己不够民主或者是自己在...
四招轻松摆平不
服从管理的
员工
答:
分析
问题
、找到原因、建立体系、明确目标、完善改进、流程制度。 员工不
服从管理,怎么
解决? 用制度管人流程管事 建立一套完善的管理制度,员工做人的制度和做事的流程。大家严格按照公司的规章制度执行,一切都由制度说了算。即使是领导本人做错了事也得按规定来办。 私下沟通各个击破 通过你第一步的操作以后,有背景...
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