如何管理一个团队，特别是那些不听指挥的人

Question

如题所述

Answer 1

管是用制度管人，理是了解你下属的性格、生活、为人等情况。作为一个团队的指挥人必须是一个做事雷厉风行，要顶得住上面的压力也要扛得住责任，一个领队的做事风格直接影响你这个团队的成绩，如果你的领队责任心很强、做事果断、目标明确、重视人才，那么恭喜你，你跟对了的团队。
管理团队首先自己也要有自己的一个管理团队，俗话说得好:一个好汉三个帮，一个领队能力在怎么强大都必须要有自己的左膀右臂、得力助手，要有自己的核心骨干队员。他们思想、目标等必须是跟你一致的，完全服从命令的，只有愿意跟你起打拼的才是你想要的，疑人不用、用人不疑。他们在团队可以凝聚大家的力量、带领大家一起为目标奋斗。所以作为管理团队的领队要会培训骨干、发现人才、用好人才、储备人才，团队某个骨干离开了可以有后面骨干顶上，普通的队员离开对团队不会有太多的影响。只要核心骨干成员不散，你的团队就是稳固的。
对于不听从指辉的人肯定跟你不是一条战线上的、思想不端正的、工作态度有问题的，这类人作为管理者先进沟通了解、给予纠正思想及工作态度，如还没能自我认识到问题依然还是这是，那作为管理者做事要果断的将这类队员请出你的团队，豪不犹豫的决定，因为这类人不清楚将会给团队带来负面影响。

Answer 2

管理一个团队，可以说是难者不会，会者不难。团队如果有一定的执行力基础，员工朴素老实，没有歪风邪气，只要你为人正派，处事公平，思路清晰，奖罚分明，很快就能聚人心出业绩。难就难在本来想弄几条杂鱼做一锅鱼汤，没想到里面混有一条臭鱼，浪费了一锅美味不说，还白瞎了一顿功夫。作为一个管理者，团体中这种不听指挥的臭鱼会经常遇到。这样的人分三种，一种是能力很强，所以桀骜不驯，一种是人品低劣，喜欢拉帮结派，还有一种是流氓习气，故意为难领导。无论是那种类型，这种现象都绝不能允许，这是管理的铁钢规律！那么，应该如何管理（或者直接叫“对付”更好）这些人呢？我来给你支几招。简单来说，要分五步走：

第一步，按兵不动。有个小故事，一管理者接手一个团队，初期除了开会和谈话，什么措施和方案都没有。两个月以后，开始大刀阔斧，杀伐决断，很多地方都是直指要害，一针见血。有人不解，他说到：一个新团体好比一个荒芜很久的花园，我按兵不动的目的是为了辨别谁是鲜花谁是莠草啊！

第二步，分化瓦解。这些不听指挥爱闹事的人有时还是有点号召力的，所以必须打破他们的团团伙伙。首先，对支持自己工作的人要旗帜鲜明地进行表扬和奖励，让大家感觉跟着你有待遇有奔头，然后，对一些喽啰秕草，该调离的调离，该清除的清除。哪怕他是雄鹰，剪其羽翼，它也插翅难飞。

第三步，沙场点兵。待你站稳脚跟，就要开始沙场点兵。比如要求下属定期汇报，如果他软磨硬泡或者是公然顶撞，则要坚决反击并记录在案。点兵的目的有两个，一是严肃军规。二是做好道义上的准备，以便师出有名。此时，你已经有了自己的亲信势力，天时地利人和三者皆备，收拾他已经水到渠成。

第四步，猎户熬鹰。鹰一般野性难驯，猎户为了训练鹰，会三天三夜不让鹰睡觉，几个人轮流值班训练，只要鹰闭眼就把它打醒，三天以后，再野性的鹰也会乖乖驯服。不服管理的人就好比是鹰，你只要举起你的大棒，完不成任务就罚，出了错误就扣。除非他不想在公司混了，否则必然俯首称臣。放心，此时你已经羽翼丰满，而且大权在握，他翻不出多大的浪花。

第五步，案板剁肉。最后，他已经成了你案板上的肉，你想怎么剁就怎么剁。如果他幡然醒悟，此时一定要既往不咎，得饶人处且饶人是一个管理者的胸怀，如果得寸进尺不依不饶，一是容易激化矛盾，二是容易凉了人心。毕竟大家都反感那些睚眦必报的人

Answer 3

如何管理一个新的团队？其实很简单只要做这三方面值得收藏！