我空降领导进入团队，员工不服气，不配合，我觉得可以从以下几个方面入手去管理：
一、重新洗牌
下属之所以敢跟上级领导叫板，一个重要的原因就在于其有所凭仗。要么其善于拉帮结派，能拉拢几个小兄弟同进同退，互为依靠；要么他占据组织内部某一关键岗位，且自认为这个位置非他莫属，别人难以替补。
作为领导者，怎么来有力应对呢？“重新洗牌”是第一步，即领导者要广泛地对组织内部的人员分工和业务流程做调整，从而掩护自己后面所要进行的“釜底抽薪”操作。
2.釜底抽薪釜
底抽薪是一门高明的管理艺术，能够将很多棘手的问题消灭于无形之中。具体怎么操作呢？分为两步：
第一步是“拉出来”，将刺头所在小团体的骨干成员，从原有的岗位调出来，安排到其他部门任职；
第二步是“打进去”，领导者可以安排自己的亲信，或是其他无关人员，到“刺头”身边任职，以起到“掺沙子”之效，最终破党散众。
3.待其自败
如果领导者在公开场合之中跟下属针锋相对，那么不管是否有理，总会给局外人留下一种小肚鸡肠，不能容人的恶劣形象。那么怎么才能够既教训下属，又不失自己的从容风度？“待其自败”是领导者最好的选择。当刺头被“釜底抽薪”之后，已经成为“强弩之末”，不可能再有什么嚣张的资本。
作为一名合格的领导，必须要处理好与团队之间的关系，而且要懂得拿捏员工，让他们甘心情愿为你做事：
•可以适当给下属洗脑，让他们更加服从于你
作为领导，你想要留住人才，除了福利待遇之外，你还需要适当的给这些人洗脑，一个公司把一个新人培养成才，花费的精力和财力都是不容小觑的，如果让他们走了，那对于公司和领导来说，都是一个不小的损失，所以作为领导，你需要不定期的对这些员工进行洗脑，确定他们内心的想法，同时也可以让他们更加的衷心于你，这样对于你来说，才可以不让人才流失。
•平时多鼓励能力不足的员工做事
我们并不能保证自己手底下每个人，都有很强的工作能力，在面对那些能力不足的员工的时候，你需要的不只是多一点的耐心，还需要多给他们机会，也需要多鼓励他们，当然了在他们取得相应的成绩之后，你也要学会适当的奖励，这样就可以给大家树立榜样，你就是在间接的告诉所有人。
其实只要你们肯努力，你会一视同仁，绝对不会因为你们能力不够，就不给你们机会，这样你手底下的每个员工，在工作中的积极性就都有了。