遇到问题最重要的事不是解决问题，而是要先分析问题。因为职员特别聪明，说明那是名场。既然是干部，就不听你的指挥，你又是他的领导。所以，这取决于你是不是瞎子。如果职员特别能干，特别聪明，说明是难得的人才。那就要分析问题。如果是因为作为领导者的你，每次都要盲目指挥，工作技能和工作方向感不好，那个职员每次不听指挥的结果是对的，就要考虑赋予那个职员多种权限。不是按照指示安排他的工作。
因为有能力的职员都不听话，特别是每件事都不希望自己的领导用肉眼盯着。而且自己的领导还是个傻瓜！因此，遇到有能力的职员，必须根据职员的实际情况安排工作。要想对路，不是让员工熟悉自己的管理风格，而是要发挥员工的主观能动性。随着员工的发展阶段，领导管理风格有所变化，我们不能在老司机上路的时候漫不经心地安排。这只会让对方厌烦，久而久之就会有交易。以指挥的方式指导授权员工对管理者和员工来说都是顾问！公认的职员需要同事型和教练型的领导，而不是官僚型的领导。如果你的领导能力很大的官员，我建议你调整领导方式。
我曾经有一位工作能力很强的同事，入职后，因为老板娘的听证管理风格，要求要经常报告，事事报告。安排工作不细，必须按照要求100%完成。如果有差异，一定是正面遮住脸的批评。这位同事在上一份工作中是销售官，自律性和自由度比较大。来了以后努力适应了一段时间，但还是很难受。所以在找不到下家的时候选择了裸辞。把这件事告诉老板娘后，他还在背后散布谣言，真是无语。
如果你的职员聪明能干，但缺乏团队精神，每次都是单间，不听你的劝告，那职员可能情绪很低，或者他根本没有把你的领导放在眼里。或者更高水平的领导在支持他，你也没办法。那么建议尽快培养替代者，在适当的时候除掉那个人，或者转移到其他部门，避免内部不和，影响你的领导权威。聪明的员工不容易找到。找的话，一定要认真带一带好好培养，让人才为我所用，给人才成长和发展的空间。