项目管理过程组？

Question

如题所述

Answer 1

启动过程组确定并核准项目或项目阶段。启动过程组包括如下项目管理过程:1）制定项目章程
这一过程的基本内容是核准项目或多阶段项目。它是记载经营和预定要满足这些要求的新产品、服务或其他成果的必要过程,颁发章程将项目与组织的日常业务联系起来并使该项目获得批准。项目章程由项目团队之外的组织、计划或综合行动管理机构颁发并授权核准。在多阶段项目中,这一过程的用途是确认或细化在以前制定项目章程过程中所做的各项决定。
2)制定项目初步范围说明书
利用项目章程与启动过程组其他依据,为项目提供初步粗略高层定义的必要过程。这一过程处理和记载项目可交付成果提出的要求、产品要求的项目边界、验收方法以及高层范围控制。在多阶段项目中,这一过程确认或细化每一阶段的项目范围。

Answer 2

项目管理是为了让团队能够有序、有质、快速交付有价值的产出物。一般项目管理的流程主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五大过程组。

在实际的工作中，我们不能用纯直线思维去理解项目管理各过程组之间的关系，各过程组之间在很大程度上可能存在相互交叠，甚至并行展开的情况。例如，执行过程组与监控过程组通常是并行开展的，但监控过程组并不仅仅是针对执行过程组，而是会针对其他所有过程组，因为任何工作都需要监控。

另外，每个过程在一个项目上可能需要反复进行几次甚至许多次。一是每次都在更加详细的程度上进行，这是由项目的渐进明细性决定的。二是在下一个过程进行期间，发现有必要重新进行上一个过程，例如根据执行过程的情况来调整项目计划安排，这就意味着重新进行了一次规划过程。