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项目管理过程组的关系
项目管理过程组
和项目生命周期
的关系
答:
2、项目五大管理过程为:启动、规划、执行、监控、收尾
。3、五大管理过程可以说是在项目生命周期的四个阶段的基础上的进一步细化,使得项目在整个生命周期内都能够得到全面的管理。4、项目生命周期四个阶段是指项目的固有生命周期,而五大管理过程则是指的该项目的项目管理生命周期。前者侧重于一种固有模式...
项目阶段和
项目管理过程组的关系
是什么?
答:
项目阶段是一组具有逻辑关系的项目活动的集合
,通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。项目阶段是为了利于项目管理,把项目划分为不同的阶段。一个项目阶段也可以视为一个项目中的项目。因为项目的定义:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理过程组指对项目管理过程进行逻辑...
项目的过程管理
答:
项目由多个过程组成,这些过程相互交叉,相互作用
。美国管理协会把项目管理过程分成5个过程组,每个过程组有一个或多个管理过程(图4-3)。 图4-3 项目过程组示意图 项目过程组不是离散的,也不是一次性事件。过程组与过程组之间有重叠,其重叠程度在不同的阶段和不同的项目中不一致(图4-4)。 图4-4 过程组中各...
项目管理
之五大
过程组
答:
PDCA循环:来自于质量管理领域,任何事情,都要经过规划(plan)-执行(do)-检查(Check)-行动(Act)这4 个步骤,又称戴明环。PMI遵循PDCA的法则,将所有的
项目管理
活动分成了五大
过程组
,分别是启动过程组-规划过程组-执行过程组-监控过程组-收尾过程组。启动过程组意味着正式开始一个项目,或开始一...
pmp五大
过程
十大知识领域
答:
一、五大过程组:1、启动过程组(Initiating Process
Group):启动过程组是项目的起点,它确定项目的目标、边界和可行性
。在这个过程组中,项目经理将与相关方合作,为项目制定基本框架和项目章程。2、规划过程组(Planning Process Group):规划过程组是项目管理的核心,它确定项目如何达到目标。在这个过程...
项目管理
5个过程,9大知识领域和42个
管理过程的关系
答:
《PMBOK®指南》第六版:一、五大
过程组
:
项目
启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。二、十大知识领域:项目整合
管理
、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。三、49个子过程:1.制定项目章程2....
PMP
项目管理
五大
过程组
答:
整合人和其他资源,在项目的生命周期或某个阶段执行
项目管理
计划。 •按计划:按照项目管理计划来协调人员和资源,实现目标。执行的结果可能引发更新项目计划和重新确定基准。 •管理干系人的期望 •项目大部分的预算将花费在执行
过程组
中。 要求定期测量和监控进展,识别与计划的偏差,以便在必要时采取纠正措施,确保项...
项目管理的
几个主要
过程组
是什么?
答:
五大
过程组
是:启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。各用一句话概括
项目管理
知识体系五大过程组:1、启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做;2、规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”;3、执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”;4...
项目管理
基本
过程组
有哪些
答:
项目管理的5个
过程组
一个项目的生命周期大概分成概念、开发、实施与收尾过程。一个
项目的
全过程或项目阶段都需要有一个相对应的
项目管理过程
。这种项目管理过程一般由五个不同的管理具体工作过程构成。项目管理的五个过程组:启动、计划、执行、控制与收尾,贯穿于项目的整个生命周期。1 项目的启动过程 ...
项目
质量
管理
中,什么属于执行
过程组
答:
项目质量管理中,管理干系人参与、质量保证、实施采购属于执行
过程组
。执行过程组:执行过程组是
项目管理的
第三个过程组,它包括实施计划、开发和完成项目。该过程组包括如下几个步骤:(1)收集和分配资源:在执行过程中,需要为项目分配相应的人员和资源,确保项目在合理的时间范围内完成。(2)对比进度...
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